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日本电子游戏设计师兼商人(1959-2015)

 

岩田聪(日语:岩田聡,赫本:岩田聪出现,12月6日,1959年7月11日,2015年)是一个日本商人,视频游戏程序员,视频游戏设计师和生产商。他是任天堂的第四任总裁和首席执行官(CEO)。他是扩大电子游戏吸引力的主要贡献者，因为他专注于新颖和有趣的游戏，而不是顶级的硬件。

岩田聪出生于札幌，从小就对电子游戏感兴趣，并在高中时创造了他的第一个简单的游戏。他在东京工业大学主修计算机科学。1980年，他在大学期间加入了游戏开发公司HAL Laboratory。在HAL，他是一名程序员，并与任天堂密切合作，于1983年制作了自己的第一款商业游戏。他所贡献的游戏包括《EarthBound》和《Kirby》系列。在经历了经济低迷和濒临破产之后，岩田聪于1993年在任天堂总裁山内宏(Hiroshi Yamauchi)的坚持下成为了HAL的首席执行官，并带来了财务稳定。在接下来的几年里，他参与了Pokémon和Super Smash bros系列的开发。岩田聪于2000年加入任天堂，担任公司规划部主管。

任天堂在岩田聪的领导下实现了增长，山内溥退休后，于2002年5月成为公司总裁。在岩田聪的领导下，任天堂开发了任天堂DS和Wii游戏机，帮助公司获得了财务上的成功。作为一名自称的游戏玩家，他专注于通过一项“蓝海”商业战略，扩大电子游戏对不同人群的吸引力。任天堂在2009年实现了创纪录的利润，岩田聪也被《巴伦周刊》列为全球前30位ceo之一。岩田聪拓展了自己的战略，为Wii定义了一条生活质量的产品线，并将其发展为一个10年的战略，即创造独立的产品。后来，任天堂3DS和Wii U等硬件的利润远低于Wii，任天堂的净销售额从2009年到2012年下降了三分之二;在此期间，该公司30年来首次出现运营亏损。岩田聪在2011年和2014年自愿将工资减半。2015年，在拒绝了几年之后，岩田聪将任天堂的部分重心转移到了快速增长的手机游戏市场;同年3月，该公司与移动运营商DeNA建立了具有里程碑意义的合作关系。在他的职业生涯中，岩田聪通过社交媒体和他在Iwata ask和Nintendo Direct上的定期露面，与任天堂粉丝建立了关系，成为公司的公众形象。

2014年6月，岩田聪在一次常规体检中发现了胆管肿瘤。岩田聪在那一年的10月重新开始工作。这一问题在2015年再次出现，岩田聪于7月11日死于并发症，享年55岁。游戏行业的成员和粉丝都通过公共公告和社交媒体表达了悼念之情，世界各地的粉丝也建立了临时纪念馆。岩田聪被追授2015年金操纵杆奖终身成就奖和2016年D.I.C.E.奖。

早期的生活

岩田聪(Satoru Iwata)于1959年12月6日出生，在日本札幌长大，他的父亲曾在札幌担任县官。在初中和高中期间，岩田聪多次担任班长、学生会主席和社团主席，展示了自己的领导能力。他第一次接触计算机是在中学的时候，当时他接触了一台使用电话线的演示计算机。岩田聪经常乘坐札幌地铁，玩一个名为“游戏31”的简单数字游戏，直到精通为止。1974年，岩田聪用自己洗碗时积攒下来的钱，再加上父亲给他的一些额外津贴，购买了第一台可编程计算器HP-65。1975年4月进入北海道札幌南高中后，他从3年级开始开发自己的游戏。岩田聪制作的几款简单的数字游戏，如《排球》和《导弹攻击》，都是利用了他和同学们分享的电子计算器。

1978年，他获得了自己的第一台电脑，一台Commodore PET。出于理解机器的愿望，他拆卸并研究了这台机器。巧合的是，这台电脑有一个中央处理器(MOS 6502)，类似于任天堂为任天堂娱乐系统(NES)所使用的中央处理器，后者是他后来开发游戏的游戏机。高中毕业后，岩田聪于1978年4月被东京工业大学(Tokyo Institute of Technology)录取，主修计算机科学。工程学教授上松友彦(Tomohiko Uematsu)注意到岩田聪精通软件编程，他说岩田聪比他的其他学生都能更快更准确地编写程序。

在上学期间，他是日本海军准将(Commodore Japan)的几名无薪实习生之一，协助该子公司的总工程师寺仓(yash terakura)完成技术和软件开发任务。他接受这份工作的主要原因之一是要花更多的时间在电脑上，了解不公开的细节。寺仓后来成为岩田聪的导师，教他硬件工程知识，补充岩田聪已经丰富的软件知识。岩田聪和他的几个朋友在秋叶原租了一间公寓，并很快成立了一个俱乐部，在那里他们可以制作和编码游戏。住在附近公寓的同学把岩田的房间称为“岩田游戏中心”。他经常在西武百货公司的电脑部门炫耀自己的游戏，到1980年，那里的一群员工邀请他加入他们的公司HAL Laboratory, Inc。

哈尔实验室

在上大学期间，岩田聪于1980年作为兼职程序员在HAL实验室工作。在他们的第一个发明中，有一个外围设备，可以让老电脑为视频游戏显示图形。凭借这款设备，Iwata和HAL成员创造了多款“直接抄袭Namco的《Rally-X》、《Galaxian》等游戏”。HAL成为第一家与Namco合作开发游戏的公司。1982年毕业后，他全职加入公司，成为公司的第五名员工，也是唯一的程序员。大约在同一时期，岩田聪的父亲被选为Muroran的市长。尽管岩田聪热爱这一事业，但他的家人并不认同他的职业选择，在岩田聪加入HAL后，他的父亲有六个月没有和他说话。

岩田聪于1983年成为该公司的软件生产协调员，在此期间，他帮助HAL与任天堂建立了合作关系，以便他们能够为其新发布的任天堂娱乐系统(Nintendo Entertainment System)制作游戏。他亲自前往京都，请求任天堂允许他为NES开发游戏。他的第一款商业发行的游戏是nes版的《Joust》，这是1982年街机游戏的一个移植版本。他参与制作的其他电子游戏还有《Balloon Fight》、《NES Open Tournament Golf》、《EarthBound》和《Kirby games》。任天堂最初联系了其他几家开发商制作《Open Tournament Golf》;然而，他们都拒绝了，因为他们不相信大量的数据可以存储在一个NES磁带。岩田聪抓住了这个机会，“鲁莽地”着手开发游戏。事实证明，岩田聪必须创建自己的数据压缩方法，以便将所有18个球场融入游戏中。同样地，HAL不得不为F-1 Race编程视差滚动，因为NES硬件最初并不支持它。

岩田聪对编程的精通很快让他在程序员和玩家中赢得了很高的尊重。他经常在周末和节假日继续工作，因为他的热情。随着公司濒临破产，岩田聪在1993年被提升为HAL的总裁，这是在当时任天堂的总裁山内浩的坚持下。在任天堂的帮助下，岩田聪在六年内帮助公司摆脱了15亿日元的债务，并稳定了财务状况。由于缺乏管理经验，岩田聪花费了大量精力学习如何提高自己，经常阅读相关书籍，并向他人寻求建议。

虽然岩田聪当时并不是任天堂的一员，但他通过创造一套用于游戏图像的压缩工具，帮助开发了《Pokémon Gold and Silver》，这款游戏于1999年11月发布在Game Boy Color上。作为Game Freak和任天堂的中间人，他通过阅读Pokémon Red和Green的原始代码，帮助编写了面向任天堂64的Pokémon Stadium的程序，并在一周内将战斗系统移植到新游戏中。据Pokémon公司总统的Tsunekazu Ishihara表示，岩田聪在将Pokémon带入西方市场方面发挥了重要作用。在担任HAL总裁期间，他审查了《Red and Green》的代码，并制定了本土化计划，这是由村川Teruki Murakawa完成的，而西方版本则是在日本版本发行两年后发布。此外，他还协助樱井正弘(Masahiro Sakurai)开发了任天堂64的《超级明星大败兄弟》(Super Smash Bros.)。

任天堂

早期(2000 - 2002)

2000年，岩田聪加入任天堂，成为公司规划部门的负责人，并进入董事会。在接下来的两年里，他试图在保持质量的同时降低游戏开发的成本和长度。在他任职任天堂的头两年里，公司的利润分别增长了20%和41%，这至少部分归功于他的工作。2002年5月24日，山内溥退休后，岩田聪在山内溥的支持下继任任天堂第四任总裁。他是任天堂1889年成立以来第一位与山内溥家族没有血缘或婚姻关系的总裁。山内溥将公司交给岩田聪，并提出了最后一个要求:“任天堂应该创造出全新的理念，并创造出能够反映这一理念的硬件。”并制作出符合同样标准的软件。”岩田聪继承了一家提倡个人主义的公司，山内溥制定了一项政策，根据需要创建新的发展职位。然而，这妨碍了某些部门之间的有效合作。

岩田聪升职时，任天堂虽然仍是一家盈利的公司，但表现不如其他游戏机制造商。与竞争对手相比，最近发布的GameCube表现不佳，其销量超过了索尼的PlayStation 2和微软的Xbox。他就任总统之时，网络游戏刚刚开始普及，而任天堂还没有进入这方面的市场。他对这个问题采取了谨慎的态度，他说:“我们并不反对上网的想法。我们只是实用。”他还促进了任天堂和Capcom之间的关系，从而提高了GameCube的吸引力。在2002年的一次采访中，岩田聪表示，他觉得游戏行业变得过于排外，他希望开发能够吸引所有玩家的硬件和游戏，而不是专注于最顶级的图像。

他担任总裁后的第一个行动就是直接会见公司的40个部门主管和其他150名员工。这与山内溥的做法形成了鲜明对比。山内溥很少与员工见面，通常每年只发表一次演讲。宫本茂形容以前的商业氛围“沉闷”，并表示岩田聪“改善了通风”。岩田聪敏锐地意识到，他作为总裁的身份并不能确保员工的服从，因此他试图在个人层面上与他们沟通。如果员工不同意他的观点，岩田聪会建议他们遵循他们的想法，而不是他自己的想法，他说:“创造者只有通过冒险才能提高自己。”随着互动水平的提高，岩田聪还将更多的数据和科学带入了公司的商业领域。山内溥的决策是基于直觉和经验，岩田聪则提出了带有数据的假设来表达自己的立场。岩田还提拔宫本茂、武田Genyo Takeda、森喜弘(Yoshihiro Mori)和畑野信二(Shinji Hatano)为公司董事会的代表董事，与自己的职位相当。

振兴公司(2003-2009年)

岩田聪指导任天堂生产任天堂DS (左)和Wii (右)单位，这证明了公司在财务上的成功

在2002年的采访之后，岩田聪在2003年东京游戏展的主题演讲中强调了游戏市场的紧迫性。在这次演讲中，他回顾了游戏产业的历史，并以人们对电子游戏的兴趣逐渐下降作为总结。日本市场的销量下滑从上世纪90年代末开始，一直持续到21世纪初。任天堂和索尼之间的竞争导致主机硬件越来越多;然而，事实证明任天堂64对开发者来说太过笨重，软件也受到了严重影响。在岩田聪的要求下，任天堂进行了长达一年的分析，得出的结论是，推动硬件并不是推广电子游戏最有效的方式，并决定专注于软件。2004年，任天堂进行了一次重大的内部重组，岩田聪整合了山内溥下属的各个部门。他寻求在全公司促进合作工作。后来，他在2005年建立了一个“用户扩展项目”，让通常与游戏开发无关的员工提交新游戏的想法。

在2004年3月的采访中，岩田聪表示:“游戏已经走到了死胡同。”他强调，开发者浪费了太多时间专注于硬核玩家，如果他们不关注普通玩家，就无法盈利。此外，他希望证明，当时被认为是“保守”公司的任天堂将成为娱乐领域的前沿创新者。岩田聪明确提出了“蓝海”战略，以帮助任天堂成功地与其他主机制造商竞争。岩田聪并没有在技术规格上竞争，而是利用自己之前作为游戏开发者的经验，制作出新颖有趣的硬件和游戏。

任天堂DS

岩田聪帮助任天堂实现了掌机业务的复兴，将公司从Game Boy Advance转型为任天堂DS，这款游戏机拥有独特的外形，并包含了允许玩新颖游戏的触摸屏。在一台设备上使用两个屏幕的想法是山内溥在退休前提出的，而宫本茂则建议使用触摸屏。宫本茂随后领导了该设备及其原型的开发。事实证明，任天堂DS是一个非常赚钱的系统，并在2014年9月成为有史以来第二畅销的视频游戏主机，销量超过1.54亿部(包括后续的版本)。2004年6月，岩田聪与Ryuta Kawashima博士进行了一次会议，讨论一款能够吸引非玩家的游戏。这个项目后来变成了《大脑时代:每天几分钟训练你的大脑》。， 2005年5月发行。岩田聪亲自监督了《大脑时代》系列游戏的开发，甚至在12月2日任天堂DS在日本发行当天也没有露面。宫本茂支持岩田聪开发该系列游戏，并派遣他的protégés成员Kouichi Kawamoto帮助开发这款游戏。《大脑时代》系列游戏的成功部分归功于任天堂DS的流行，到2008年12月，该系列游戏的总销量超过了3000万份。

任天堂DS的后续版本，DS Lite和DSi也取得了不错的销量。DS Lite在原有DS的基础上进行了改进，具有更明亮的屏幕和更轻薄的设计，以满足消费者的需求。2006年3月在日本发布，3个月后在全球范围内发布，DS Lite最终售出近9400万台。统计数据显示，家庭通常共用一个DS，岩田聪试图将DS从每户一个扩展到每人一个。这款游戏机的第三代产品DSi体现了这一理念，“i”代表一个人。尽管有人担心电子游戏市场已经被DS和DS Lite所饱和，岩田聪仍然对DSi的销量充满信心，尤其是在欧洲市场。DSi基于DS Lite的成功，同样满足了消费者的需求。除了进一步瘦身，DSi还配备了两个摄像头，支持SD卡，一个音频阅读器和“任天堂DSi商店”。DS Lite和DSi的相继推出打破了游戏系统发行的传统模式，这两款游戏的发行间隔大约为18个月，而不是5年。岩田聪认为，五年周期内价格的逐步下降，是一种间接告诉消费者等待购买产品的方式，也是对那些在产品上市时购买产品的人的一种惩罚。他试图通过快速释放来缓解这个问题。

Wii

电子游戏的意义只有一件事:有趣。有趣的为每个人。

- - - - - - ? 岩田聪

岩田聪、宫本茂和武田在2003年上半年就开始讨论新的家用游戏机。在山内溥的鼓励下，岩田聪推动开发了一款革命性产品，即后来的Wii。岩田聪随后将武田分配到这个项目中，“告诉武田不要走技术路线”。总的前提是“妈妈必须喜欢它”。在游戏机的开发过程中，岩田聪要求工程师们把Wii做得不超过三个DVD盒叠在一起，他们最终完成了这一壮举。Takeda和他的团队专注于降低功耗，同时保持或提高GameCube显示的性能水平。除了由任天堂工程师设计的内部硬件外，岩田聪还提出，为了让所有人都能玩游戏，游戏机应该放弃使用典型的控制器。宫本茂牵头开发了一种新的控制器，武田的团队提供内部组件。经过六个月和几十个废弃的原型，武田采购了一个CMOS传感器，后来成为了遥控器的核心部件。随着加速计的添加，他们能够有效地产生运动控制。

在2004年的E3展上，最初代号为“革命”，岩田聪的目标是创造一场游戏革命，在2005年的E3展上，他公开展示了Wii，将它举过头顶，强调它的小尺寸和轻重量设计。Wii的签名Wii遥控器直到2005年9月东京游戏展才公开。在大会的演讲中，岩田聪重申了自己关于发展游戏市场的立场，但同时也强调了控制简单化的必要性。控制器的远程控制设计部分源于岩田聪的愿望，即拥有一个“立即可访问”的设备。他还坚持把Wii Remote简单地称为“遥控器”而不是控制器，以强调它对任何人的可访问性。

Wii最终普及了基于动作控制的视频游戏，并为任天堂带来了巨大的成功，帮助该公司股价上涨了近一倍。Wii进入休闲玩家市场，标志着“电子游戏历史上的一个突破性时刻”:一种新的家庭游戏类型被确立。岩田聪以前是一名程序员，这在科技公司的ceo中是罕见的，据说这有助于他领导公司。到2009财年末，任天堂的净销售额和利润分别达到了创纪录的1.8万亿日元(187亿美元)和2,900亿日元(28亿美元)。由于岩田聪的成功，《巴伦周刊》将他列入了2007年至2009年全球30位顶级ceo的名单中，并宣称对任天堂来说，“Wii是一个赢家;在他的领导下，股价飙升。

生活质量的产品

从2006年推出Wii开始，岩田聪就把重点放在了提高生活质量的产品开发上。宫本茂设计的Wii Fit系列是这一运动的缩影。在2009年的E3展上，岩田聪展示了Wii附加产品的开发:Wii活力传感器。该设备测量自主神经功能，即脉搏，并将获得的数据整合到放松产品中。岩田聪认为，这款设备是“蓝海”战略的延续。他指出，运动控制市场正在变成一个“红海”，太多的公司会使市场饱和，限制利润。开发“活力传感器”的初衷是希望为电子游戏提供一种新颖的互动方式，并延续任天堂的创新历史。然而，原型设备的测试结果并不理想，任天堂将产品的发布无限期推迟到2013年。

2014年1月，岩田公布了以生活质量产品为基础的公司十年战略。目标是电子游戏之外的新市场。该项目的第一款设备是2014年10月发布的疲劳和睡眠剥夺传感器，是由渡边康吉博士(Yasuyoshi Watanabe)和ResMed合作开发的。与“活力传感器”不同，这款睡眠传感器是一款独立的产品，不需要佩戴。2015年7月岩田聪去世后，分析人士质疑任天堂是否会继续推行提高生活质量的计划。尽管该产品计划于2016年3月在美国发布，但一些人认为该产品已被暂时搁置，而其他人则认为，该产品已经像之前的生命力传感器一样被无限期推迟。该设备于2016年2月正式停产;然而，Tatsumi Kimishima表示，将继续研究生活产品的质量。Nintendo-based任天堂开关等产品旨在鼓励使用的和社会互动,移动增强现实游戏口袋妖怪去旅行,需要在房子外面,及其附加口袋妖怪睡眠,基于玩家的睡眠模式,所有代表岩田聪延续的生活质量倡议。Switch公司推出的游戏《Ring Fit Adventure》包含了可以让玩家通过身体锻炼来操纵游戏的配件，这款游戏被视为Wii Fit的继承者，延续了Wii Fit提高生活质量的计划。

金融危机(2010 - 2014)

岩田聪任职期间的硬件部门，包括任天堂3DS和Wii U，都不如DS和Wii成功，任天堂的财务状况从2010年开始出现下滑。在3DS的开发阶段，Iwata表示，他的技术背景帮助任天堂的工程师保持一致。3DS是一款不需要配件就能实现立体3D效果的手持设备。在利润开始下滑后，人们曾希望任天堂DS的继承者能够重振公司。然而，2011年7月29日，任天堂3DS发布后的疲软销售导致公司股票下跌12%。由于销量不佳，这款游戏机8月份的售价从250美元降至170美元。3DS的销量持续低于预期。岩田聪后来在2014年承认，他误读了市场，没有恰当地考虑到Wii发布以来人们生活方式的改变。尽管受欢迎程度下降，但他仍继续专注于面向家庭的游戏。

Wii U于2012年11月发布，其售价低于生产成本，因为任天堂希望通过软件销售强劲来缓解持续的亏损。高清图像的添加(这是Wii最初没有的功能)给开发团队带来了意想不到的压力，并导致了软件的延迟。更令消费者失望的是岩田聪对微软和索尼等竞争对手不感兴趣，这两家公司在Xbox 360和PlayStation 3发布期间分别遭遇了类似的问题。《福布斯》的保罗?塔西称，任天堂本可以借鉴微软和索尼向高清图像过渡的经验，更有效地应对这一变化。这款游戏机最终未能达到销售预期，成为任天堂销售最慢的平台，截至2015年6月共售出950万台。宫本茂将销量低迷归因于公众对游戏机概念和功能的误解。岩田聪后来承认控制台是一个失败作为新一代游戏机,游戏无法展示的创意在Wii的连续失败3 ds和Wii U促使Ichiyoshi吉资产管理顾问公司的建议岩田聪应该辞去职位。

任天堂的总净销售额从2009年1.8万亿日元(187亿美元)的峰值下降到2015年的5490亿日元(46亿美元)。2012年和2014年出现净收益损失。2010年，任天堂透露岩田聪的收入为6,800万日元(约合77万美元)，如果加上绩效奖金，他的收入将增至1.87亿日元(约合211万美元)。相比之下，宫本茂的年薪为1亿日元(113万美元)。岩田聪在2011年和2014年自愿将自己的薪水减半，作为对糟糕销售业绩的道歉，而任天堂董事会的其他成员的薪水也被削减了20 - 30%。这也确保了任天堂员工的工作安全，防止员工为了改善短期财务状况而被解雇。2012年，该公司遭遇了30多年前进入视频游戏市场以来的首次运营亏损。在接下来的两年里，该公司一直处于亏损状态，直到2015财年末才终于扭亏为盈。这主要归功于任天堂3DS和Wii U的《Pokémon Omega Ruby和Alpha Sapphire》、《Super Smash bros》等热门游戏。

2013年6月，岩田聪担任任天堂美国公司的首席执行官。岩田聪担任首席执行官后的第一个变化是，他们决定不在E3上举行大型新闻发布会，而是举办几场针对特定人群的小型活动。岩田聪在2013年底前往东京时，勾勒出了一系列可以与任天堂游戏连接的实体玩具的想法。这一概念很快发展成为Amiibo手办系列产品，并在不到一年后推出。事实证明，Amiibo手办取得了巨大的成功，到2014年底，大约在发布一个月后，就卖出了600多万个手办。截至2016年3月，数字和卡片(2015年发布的一款产品)的总销量超过了6400万份，证明了任天堂所有平台的经济效益。

移动市场及交换机(2015年)

2010年初，苹果公司(Apple Inc.)手机应用商店(App Store)的成功促使游戏开发商担心，这种媒介正在向智能设备转移。同年7月，岩田聪承认来自苹果的竞争，并将其视为“未来的敌人”。然而，在第二年的采访中，岩田聪完全反对任天堂进军手机市场的想法，声称如果他们这么做，公司将“不再是任天堂”。他的理由是，为了盈利，手机游戏将缺乏游戏质量的完整性。在接下来的几年里，随着手机游戏市场的持续增长，这种观点逐渐转变。2012年，他承认移动设备带来了巨大的竞争，但仍对公司的能力充满信心。岩田聪在2014财年3月致股东的信中表示:“我认为，人们只在专用游戏系统上玩各种游戏的时代已经结束了。”他提到了移动设备的便利性，即快速娱乐和扩展功能，而不是手持游戏机的专用软件。分析人士和投资者不断要求他改变前景，批评他继续固执地进军移动市场。大建筑师设计公司的总裁Yoshihisa Toyosaki称“任天堂脱离现实了”，他指的是该公司忽视外部输入的历史。这在一定程度上对任天堂的财务状况和人气产生了负面影响。

2015年3月，岩田聪将任天堂的部分精力放在了不断增长的手机游戏市场上，与手机供应商DeNA建立了里程碑式的合作关系，共同发行游戏，当时传统的硬件主机销量开始下滑。这与任天堂之前的商业模式形成了鲜明对比，即专注于主机专营权，以促使人们购买他们的平台。岩田聪强调，虽然任天堂的ip将用于手机游戏，但公司不会损害其完整性。他还强调，主要目标是让尽可能多的人参与其中，而不是像Wii背后的理念那样，选择哪种游戏能赚到最多的钱。在与DeNA建立合作关系后，岩田聪重申了自己的立场，即他所称的“免费开始”游戏将威胁到未来游戏的质量。他还强调，这些游戏的商业模式与任天堂的核心价值观不符，不能作为“与(任天堂)客户建立长期关系”的基础。

岩田聪在生命的最后几个月监督了任天堂Switch的开发，担任该主机的首席开发者。在2017年2月接受《时代》杂志采访时，宫本茂认为岩田聪开发该系统的目标是使其便携，并允许人与人之间的交流。岩田聪在这一阶段专注于设备的技术方面。

公共关系

在岩田聪担任任天堂总裁的早期，他经常放弃媒体露面，除非有新的硬件发布，以便花更多的时间编程。然而，他的态度发生了改变，他最终成为了任天堂公共关系的重要成员。岩田聪通过社交媒体定期回复粉丝，帮助任天堂改善了与粉丝的关系，他还通过采访系列Iwata Asks分享了对任天堂员工、游戏和硬件的看法。这个系列始于2006年9月，灵感来源于岩田聪作为游戏程序员的背景以及他对其他开发者心态的好奇。这些采访经常展示岩田聪和其他任天堂成员之间的友好友情，玩笑和笑声随处可见。他们还揭示了一向行事隐秘的任天堂的另一面:公开讨论公司的一些内部运作。

2011年，岩田聪帮助创建了任天堂Direct，这是一系列面向所有即将问世的任天堂游戏和产品的在线新闻发布会。这些视频往往古怪而幽默，反映了岩田聪自己的个性。这与索尼和微软一贯严肃的基调完全相反。其中一个视频展示了他和美国任天堂总裁Reggie Fils-Aimé之间的模拟战斗，展示了在任天堂3DS和Wii u的《Super Smash bros》中包含的Mii角色，即任天堂的数字化身。这些表情包包括“请理解”，这是岩田聪经常用于拖延或其他负面新闻的短语，并在论坛帖子中添加“(岩田聪笑)”，以表示他在岩田聪的提问片段中经常笑，以及岩田聪静静地盯着一串香蕉的图片，这是2012年E3展会上预先录制的宣传《大金刚》的视频的一部分。

作为Iwata ask和Nintendo Direct的副产物，Iwata成为了任天堂的公众形象。岩田聪喜欢与记者交谈，并会提前准备好故事来取悦他们。即使在时间不允许的时候，他也会和采访者随意交谈。

其他项目

岩田聪协助石原恒和于1995年和1998年分别成立了“Creatures Inc.”和“the Pokémon Company”。岩田聪后来在Pokémon公司成为自己的实体后，与该公司协调了国内外的许可变更。1998年，岩田聪帮助他的同事兼私人朋友伊藤重介(Shigesato Itoi)担任公司的IT经理，创立了Hobonichi。在6月6日上市前一个月，伊藤公司要求他安排一个网站和公司的技术系统，岩田聪同意了。岩田聪个人很喜欢这一角色，甚至在2007年仍然担任这一职位，尽管当时全职运营任天堂。在晋升为任天堂总裁后不久，岩田聪将自己分配到HAL实验室的一个开发团队，为GameCube开发《Super Smash Bros. Melee》，以继续他的编程热情。从他的《大脑年龄》系列作品中，岩田聪协助制作了《Kanji Sonomama Rakubiki Jiten DS》、《English Training: Have Fun Improving Your Skills!》，和Imasara Hito ni Kikenai Otona no Joushikiryoku Training DS。他还参与了《动物之森》、《马里奥》、《银河战士》和《塞尔达传说》等系列游戏的制作。他还在《WarioWare: Smooth Moves》中客串了一个角色。岩田聪从2013年开始参与了增强现实手机游戏《Pokémon Go》的开发。这款游戏是在2015年9月，也就是他去世两个月后公开发布的。