【日本房地产泡沫崩盘】在冠状病毒影响下，日本房地产应如何应对？
2020-04-01 10:44 来源：外房网
当前，由于新的冠状病毒涉及世界许多国家，经济环境正遭受重大影响。
在这样的逆风中，根据2020年3月一个月的入住率预测，博多ion园铂金AAM酒店及度假村和博多东部AMA酒店及度假村均保持在60％至70％左右。我觉得他做得很好。
■供求关系决定价格
我的主要业务是“房地产振兴业务”和“住宿/旅游业务”。此外，我们从事其他各种业务，但这两项是我们的主要业务。
该业务相似但不同。尽管我们以房地产为关键词，但我们认为“房地产振兴业务（房地产租赁业务）”定位在装备行业，而“住宿和旅游业务”定位在服务行业。
两家公司的共同点是价格由供求关系决定。在当前的经济环境下，住宿，旅游，铁路和航空以及餐饮业受到的打击尤其严重。
如果从宏观的角度来看“住宿业务”，那是完全不令人满意的。从微观的角度来看，我的住宿和酒店并非完全没有客人。
当然，有些酒店的需求已接近零。这里的关键是需求，而不是收益或现金流量。我们重申，当务之急是在有需求的地方建立“租赁业务”和“住宿业务”。
当我购买物业时，我会在收益和现金流之前对当前的“需求调查”和未来的“需求预测”进行深入调查。
此外，在未来的房地产租赁业务中，我们将仔细研究我们拥有的同一地区的租赁物业的“未来供应预测”以及用于住宿设施的酒店和住宿设施的“未来供应预测”。
此外，在房地产租赁业务中，确定房租业务的租金下降率或平均每日房价（ADR）。
在完全没有需求的地区改变房产或购买房产，或取消住宿业务中的新冠状病毒。如果入住率无限期地接近零，会有人帮忙吗？
首先，在房地产租赁业务中，当需求突然消失时，有时会遭受重创仅针对特定客户的公寓情况。
在很多情况下，大学由于仅针对大学生而被迁移，而外国工人和派遣工人被锁定，工厂关闭而工人被迫离开的情况很多。我想
就我而言，如果需求急剧下降，我会考虑改变客户或改变业务格式。“改变顾客”是指迅速改变入住率目标，并优先扩大对外国人，福利家庭和无担保人的销售。
“考虑业务格式转换”是指在租赁物业（住宅/住宅）的情况下，由于其土地价值，是否可以空地出售土地？您可以作为独立住宅区到达出口吗？意味着要考虑。
如果在住宿设施中“更改客户”，请考虑将入站客户的目标切换为日本客户，或考虑关闭特定时间段并“等待客户”。
然后，考虑是否还有其他需求，例如住房和租户。如果我们收回投资金额并拥有业务数字，我们将考虑灵活改变业务格式的政策。想法是根据需求重新考虑并执行业务计划，而不必担心更改。
■战略②：经营者要有远大的“志向”，改变管理
住宿需求大幅下降，应如何改变管理？
将目标范围缩小到中国游客，韩国游客，入境游客等的住宿常常受到重创。
如果可能的话，我想假设当前的需求在购买物业或组建企业时会丢失，但有时并不会按预期进行。
这次以新的冠状病毒为震中的世界卷入了一场大地震，这是出乎意料的。
如果是住宿设施，请考虑将其用途更改为住宅或租户等，除了定期出租外，还要考虑是否可以将其转换为每月的公寓/每周的公寓或其他有需求的业务类型。该政策是灵活更改建筑物和业务格式的用法。
这是一种根据需求重新考虑和执行业务计划而又无需担心更改的策略。但是，如果我们可以预期需求在不久的将来会恢复，那么我们相信现在该忍受了。
如果您从事其他业务，则可以在住宿业务之外赚钱，并利用当前的艰难时期来增强自己的承受力。
在这段时间里，我们将继续积极促进建筑物的维护，并花时间认真地培训员工，因此我们希望增强实力，为下一次机会做准备。
就个人而言，当正常需求可能恢复时，我们将重点放在等待需求的策略上。我不想放弃我曾经决定并开始的业务。
但是，有些业务和投资需要切断。这种平衡是困难的。我认为，作为经理最终需要做的是“永不逃脱”。
我认为重要的是要以疏散感面对企业，直到最后。
■策略③：经营者要有雄心壮志并促进并继续开展业务
我希望获得“酒店/住宿”。我们在酒店和住宿业务中的经营感觉非同寻常。
我的想法是，我喜欢环游世界130个国家/地区，在日本各地旅行，并且已经照顾了这么多住宿。
当然，这次旅行的印象会受到景点，用餐和购物场所的建筑和氛围的影响，但是我意识到最大的是住宿。
在旅途中，房主，房东，工作人员以及许多其他住所为旅途提供了支持，并帮助我减轻了麻烦和封锁。
即使在没有人靠近的地方，也有很多次我们受到了真正的热烈欢迎。当然，也有不幸的待遇和歧视，但这也是一个很好的学习场所。
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