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对于伦敦公关公司Unity的董事总经理萨曼莎?洛西(Samantha Losey)来说，说服她的团队以同样的薪水工作更少的时间并不难。

但说服她的董事会加入世界上最大的四天工作周试点是一场艰苦的战斗。

他说:“我必须非常努力地让我们把它作为一个企业来做……没有人愿意。每个人都非常传统，”Losey告诉CNN Business。

主要的担忧集中在每周工作时间减少20%是否会导致产出下降，导致客户流失。

但在经历了说服董事会的“非常艰难的旅程”和坎坷的开始后，Losey说她的团队已经取得了进展。她说，她有80%的把握，在11月试验结束后，每个人都会保持这一习惯。

她说:“如果我对这个团队说‘我们不做这个了’，(我的头)会像玛丽·安托瓦内特(Marie Antoinette)一样滚动。”

Unity是英国参与试验的70家公司之一。从今年6月开始的6个月里，3300多名员工以同样的工资水平工作了80%的时间，以换取他们承诺完成100%的正常工作。

Unity的总经理Samantha Losey和5 squirrel的创始人兼首席执行官Gary Conroy都让自己的公司加入了这个项目。

该项目由非营利组织“每周4天全球”(4 Day Week Global)运营;Autonomy，一个智库;以及与剑桥大学、牛津大学和波士顿学院的研究人员合作开展的“每周4天英国运动”。

对于渴望更多自由时间的员工来说，这一尝试已经初见成效。

在试验进行到一半的时候，接受4 Day Week Global调查的95%的公司表示，他们的生产力水平要么保持不变，要么提高了，86%的公司表示，他们可能会将这种工作模式永久化。

加里·康罗伊是5松鼠公司的创始人兼首席执行官，该公司位于英格兰南部海岸，拥有13名全职员工。他告诉CNN商业频道，新的工作日程“一直在变得越来越好”。

有些好处是出乎意料的。

他说:“我们都减了很多体重……我们以前都超重。”“(队员们)有更多时间准备食物，吃得更健康。很多人去健身房的次数大大增加了。”

业务好吗?

试验进行了四个月，Losey说她的客户对他们的表现很满意，而她的团队则更有灵感和创造力。该公司的一项内部研究发现，与试验前相比，生产效率提高了35%，员工表示他们感觉更健康、更快乐。

现在，人们争先恐后地加入该公司。

她说:“在今年年初，我们在努力寻找人才，我们在各处各处的招聘人员身上花了很多钱。”

但自从Unity加入这个项目后，Losey说她“从来没有收到过这么多的申请”，为公司节省了大量的招聘成本。

伦敦的一家公关公司Unity安装了一个“红绿灯”系统，这样员工就可以指示他们是否可以聊天。

她说，虽然她的董事会仍对这种做法对业务产出的影响表示怀疑，但Unity的客户“迫切”希望这一试验获得回报，这样他们就可以说服他们的老板在自己的工作场所采用这种做法。

Losey补充道:“今天有个客户跟我说……我要把这个问题交给人力资源部。”

波士顿学院社会学教授朱丽叶·肖尔在接受CNN商业频道克里斯汀·罗曼斯采访时表示，四天工作制“为企业在劳动力市场上提供了主要的竞争优势”。

肖尔说，这也让员工更快乐、更健康。鉴于疫情的需求让许多人精疲力竭，这一点尤为重要。

“美国人发现两天的周末是不够的。她们不能完成所有的杂事、照顾家庭、带孩子参加活动，甚至连一点点属于自己的时间都没有，也不能为一周的工作做准备。”“所有这些都挤在两天里，这是不够的。”

2022年3月28日，周一，在纽约的一个车站，通勤者在站台上等待登上地铁。

肖尔补充说:“五天工作周已经不再适合人们了。”

然而，四天工作周并不是灵丹妙药。

今年6月，盖洛普(Gallup)对美国1.2万多名员工进行的一项调查发现，虽然每周工作四天的人幸福感更高，尤其是那些需要在现场工作的人，但他们对工作的投入程度并没有相应的提高。

盖洛普公司职场和幸福首席科学家吉姆·哈特在接受CNN商业频道采访时表示:“更高的敬业度归根结底取决于你的管理方式，只给某人四天工作周并不一定意味着你管理得很好，也并不一定意味着你全身心投入到工作中。”

没有莫nday蓝调

然而，对洛西来说，适应新的日常生活是痛苦的。

她把第一周形容为“世界末日”，只有很少的同事可以应对客户的紧急情况。“我只是坐在厨房地板上哭了起来，”她说。

慢慢地，团队适应了，并引入了新的习惯，使一切都变得不同。现在，内部会议不超过15分钟，客户会议不超过30分钟。发给同事的邮件不允许超过一天邮件总量的四分之一。

Losey的员工特别推崇“红绿灯”系统，以减少办公室里的干扰。同事们在办公桌上放一盏灯，如果他们乐意交谈，就把灯调成绿色;如果他们很忙但有空，就调成琥珀色;如果他们不想被打扰，就调成红色。

洛西说:“如果(他们的)按钮是红色的，那就冒险去追人。”

康罗伊说，他引入了“深度工作时间”，每天早上两个小时，下午两个小时，让他的员工忽略电子邮件、电话或即时消息，专注于自己的项目。

英国南部护肤品制造公司5 squirrel的员工在“深度工作时间”可以专注于项目，而不会受到电子邮件的干扰。

他的团队甚至开始拔掉办公室电话的插头，因为它们太让人分心了。他说，客户最初感到不安，但后来发来了更多的电子邮件。

洛西说，这项业务面临的风险是值得看穿的。

“在我们度过了几个顺利的星期后，感觉就像‘我们怎么才能回到过去?“我们是怎么工作五天的?”’这看起来太不人道了，”她说。

“这里没人有星期一忧郁症，”她补充说。