高管集聚 倾听联想集团全球副总裁刘秀稳分享管理经验
温哥华早已进入夏季，而今天的天气不温不火，和煦的阳光不焦灼，更像是春天的感觉。今天温哥华Downtown的City Square, 西岸联盟的大讲堂内聚集了企业管理界精英和新秀，倾听联想集团全球副总裁刘秀稳（Shirley Liu)娓娓讲述公司有效管理的三要素。
主讲人：刘秀稳
1992-2008年联想集团全球 副总裁
中国四达等公司高级顾问
联想集团董事长柳传志先生特聘的“联想中科院CEO明星班讲师”
刘老师在联想从事制造系统和质量管理工作10年；从事销售及销售运营管理工作6年，期间先后兼任联想西南区域总经理、西部区域总经理、北方区域总经理和联想中国区销售运营管理部总经理，带领团队取得了卓越的成绩，她在管理工作中积累了丰富而实用的团队建设管理知识和实践经验。多年来，一直担任经过严格认证的联想内部讲师职务。
自2008年12月在联想退休后，刘老师担任着中国四达等公司高级顾问，至今一直为多家优秀的企业提供着高级管理咨询和辅导，受联想集团董事长柳传志先生的聘任，是“联想中科院CEO明星班讲师”。
此次公益课内容：联想成功的法宝 管理”三要素“ -----建班子、定战略、带队伍
在柳传志的管理逻辑里，“建班子，定战略，带队伍”管理三要素被他视为无往不胜的利器。有很多管理思想绕来绕去，也绕不过这三条。且在联想近三十年的企业经营实践中，经过了实践和事实的诠释与证明。
刘老师的讲课围绕着这三个关键性的“管理要素”，运用了很多实例，让一堂管理课程听起来栩栩如生，幽默而风趣。
建班子：一把手是关键， 企业利益放在首位，善待他人而又不失原则；
定战略：简单清晰，要有阶段性目标和具体可执行策略；
带队伍：加强企业文化的建设和人才 管理与培养。
在不久的将来，刘老师会有更多与温哥华管理精英面对面互动的机会，分享更多关于她自己和联想，世界最大的电脑制造商的故事，尽请期待！
主办：国际多元文化智库
承办：西岸联盟
