效率、生产力和创新:可持续发展的理由

时间:2022-10-14 10:47  

怎样才能把创新保持在商业的中心位置?因为它从一开始就是我们的业务中心。我们的生意就是这样开始的。我的祖父,他开始做生意。最初我们是一家铸造厂。我们有一个铸钢厂,我祖父决定造一台起重机。

这个伟大的家族故事是他16岁就从学校毕业了。他去对他父亲说:“我要造一台起重机,因为铸造厂需要一台。”

于是他就去造了一台起重机。他设计了它,自己建造了它,然后完成了它,他的爸爸问,‘那么你现在要做什么呢?”>,但他做到了。他从一开始就开始创新。这是我们一生中一直被灌输的东西,你必须创新,你必须脱颖而出,你必须不断挑战极限。

我们不断地挑战自己,不断地寻找改进业务的方法。无论是通过产品,还是我们如何将产品整合到项目中,我们如何与客户沟通。我认为我们做得很好的是我们在市场中建立了信任,我们的客户知道他们可以信任我们为他们提供解决方案。

这是非常非常重要的。这有时是我们在新市场中挣扎的地方因为我们试图进入一个客户,我们试图告诉他们,这是一种完全不同的方式来看待如何做这件事,但它会为你带来真正积极的结果在安全方面,因为你减少了起重和现场起重机的数量,提高了生产力。你可以通过减少举重,增加举重来提高你的工作效率,这对你的日程安排有直接的影响。

如何在行业中参与可持续发展?我认为可持续性这个词在没有真正理解它的意思的情况下被抛出了很多次,我认为可持续性有很多方面,不仅仅是一个关于你使用什么类型的动力来操作你的设备或者你在项目中使用什么类型的材料。

可持续性模式有很多不同的方面。人们很少谈论的一个关键问题是生产力。我认为生产力是影响项目可持续性的最重要因素之一。

对我们来说,作为一个企业,我们的起重机车队主要使用柴油起重机,因为它们非常,非常高产,它们有高速绞盘,它们在强风中工作,我们从这些起重机中获得了非常高的起重能力。这是一部分原因。

但另一件事是,我们如何把柴油发动机变成更可持续的发动机。为此,我们采用了目前正在使用的可再生柴油,以及零排放的HVO燃料,所以我们可以将其引入我们的机器——这对我们来说是一个巨大的进步。

但我仍然认为这只是可持续发展中非常非常小的一部分因为起重机使用的燃料非常少。一辆丰田陆地巡洋舰比我们最大的机器消耗更多的燃料,这是世界上最大的塔吊。燃料部分是非常小的一部分。真正有趣的是我们获得的生产力提高。我们刚刚在土耳其完成了一个世界上最大的吊桥项目。

1915年,土耳其西北部的卡纳卡莱桥在18个月后完工 比计划提前n个百分点,部分原因是Marr承包公司开发的创新重型起重起重机解决方案

我们开发了一种起重机方法,让客户完全改变了他们建造桥梁的方式,我们在设计阶段非常非常早的时候就参与了进来,我们让客户重新调整了他们的建造方法,把它变成了一个完全模块化的建筑。他们打算把单独的面板举起来用单独的钢板把桥梁结构建到320米高的地方,然后我们把它们装箱,做成完整的模块。

我们不是抬起一块板子,而是一起抬起八个板子。最初,它们是大约20吨的面板,我们把它们变成了160吨的模块。这推动了项目的发展,这意味着这座桥最终比计划提前了12个月开放。我们也在其中发挥了作用,也就是尽可能快地把塔楼建起来。这就为其他的交易提供了条件,所有的分包商都来完成这座桥。

从可持续发展的角度来看,如果我们能提高建筑的效率,我们就不会去影响他们使用什么类型的材料,但我们可以让客户选择是使用模块化钢还是模块化混凝土,更大的预制构件,更大的钢构件,更少的预制构件,更少的临时工程,减少项目的拥堵。如果我们做得正确,并与客户密切合作,就会缩短时间。这使得项目的碳足迹更小。

公司应该围绕可持续性的讨论转向生产力和效率,而不是关注能源和材料。我想那是漏掉的l墨迹使人似乎不说话了布特。我看到了英国一家大公司发布的白皮书几周前,他们在谈论燃料和材料,但他们没有谈论关于生产力,我认为这很有趣。他们在白皮书中完全忽略了这一点。当然,燃料是一部分,是的,我同意这一点,还有材料。

但这只是拼图的一部分。如果我们不从整体上看待可持续发展,那么我们就会错过一些不会带来正确结果的东西。其中一些对话和挑战变得非常困难,特别是关于生产力和建设方法。

因为通常情况下,尤其是在建筑行业,人们做事的方式是一成不变的,他们现在使用的技术就是我们用来建造金字塔的技术,这并没有太大的改变。

我们必须使用技术,我们必须使用新方法,我们必须推动它在建设中获得真正积极的结果。我们必须让人们以不同的方式思考,这是我们在业务中经常谈论的事情之一,就是以不同的方式思考,挑战常规,让我们尽我们所能推动事情的发展。

我们在我们的机器上,在我们的起重机上,甚至在我们使用的材料类型上。我们正在努力做到这一点,这样我们就能事半功倍,这就是它的意义所在。

马尔有限公司 ntracting是有限公司 马尔说,他们正在寻找改善业务的方法

你对公司的前景有什么看法nstruction部门“indent: 2 em;”我认为如果你看看目前全球正在发生的事情,关于可持续发展,关于一些全球公司尽管nflicts目前正在发生,但我认为整个市场在许多不同的方面都发生了真正的转变。如果你看一下可持续发展的部分,就好像我们正步入我们这代人的下一个工业革命。这是相当有趣的。

我的意思是,你已经完全摆脱了传统的能源,每个人都在谈论氢,风能,太阳能,核能,各种各样的能源,各国都在投资这些能源。然后是乌克兰发生的冲突,然后是从俄罗斯供应的材料和天然气等转移到世界其他地区。

我认为我们正在进入一个非常有趣的时期。所有的基础设施都有连锁反应。随着我们走出Covid-19的阴影,政府对建设产生了巨大影响。

举个例子,澳大利亚在基础设施上投入了大量资金,这将把资金直接投入到经济中,希望能尽可能高效和快速地投入,这将创造就业机会,为这个国家创造财富。

 
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