支出的下降和激烈的竞争给焦耳公司的老板们带来了一场艰难的挽救业务的战役
时间：2022-11-21 13:38
一段时间以来，一种不可避免的气氛笼罩着时尚零售商Joules，该公司今日宣布进入破产管理程序。
你能想到的，今年焦耳的计算都出错了。
伦敦金融城有句老话，就像公共汽车一样，利润预警会三来三往。不出所料，焦尔斯今年发布了三次预警——分别在2月1日、5月4日和8月19日——每一次都引发了股价暴跌。
这些预警都表明，这家公司正遭受一系列不利因素的冲击。2月份的报告指出了供应链的困难，这一警告在5月份也得到了呼应，当时该公司也表示受到了消费者支出走弱的打击。
与这一警告同时传来的消息是，前首席执行官尼克?琼斯(Nick Jones)将在担任该职位3年后辞职。与此同时，8月份有消息称，“最近极其温暖干燥的夏季天气”打击了外套、雨衣、针织衫和雨靴的销售，并加剧了消费者支出方面的问题。
与此同时，焦耳预计，其结果是全年亏损。
管理层试图通过降低成本、合理化供应基础以及通过提高最低订购量来支撑其批发部门，以减轻已经造成的损害。
但在面对消费者支出大幅下降和许多竞争对手都在大力打折的高度促销的交易环境时，它能做的也就这么多了。
此外，该企业还承受着相对于其规模的沉重债务负担，管理部门在过去几个月里已多次明确表示，它需要新的营运资金。
今年夏天，该公司就可能的股权投资与Next进行了谈判。最近，除了该公司创始人兼产品总监汤姆?焦尔(Tom Joule)外，该公司还与其他潜在投资者进行了谈判。最近的这些措施似乎都围绕着提供过渡性贷款，以便给管理层足够的喘息空间，以实现更长期的金融稳定。
今天有消息称，谈判破裂，政府也随之下台。接下来会发生什么尚不清楚，但next似乎可能是剩余资产的买家。上周，该公司收购了破产的在线家具零售商Made.com进入破产管理程序后的剩余资产。
Joules拥有大约130个网点——Next不太可能想要所有这些网点——但也拥有一个拥有超过200万活跃客户的数字业务。里面有一笔不错的生意都在挣扎着要出去。
不过，也有一种挥之不去的感觉，认为这是一家迷失了方向的公司。
品牌的历史
焦耳的历史可以追溯到1977年，由焦耳的父亲伊恩在莱斯特郡的市场哈伯勒创办的焦耳父子公司。Joule先生于1989年接管了该公司的业务，当时它的主要产品包括向C&A和Littlewoods等零售公司供应的外壳套装。
不过，在20世纪90年代初，他开始向参加乡村表演、马术比赛和比赛的人们出售马术产品。这一业务逐渐发展到销售其他品牌，如Barbour和Driza-bone，然后他利用自己在与客户进行数百小时面对面会谈中积累的知识创立了自己的时尚品牌。
他发现的一个特别的市场缺口是色彩鲜艳的图案雨靴。该公司于2016年在另类投资市场(Alternative Investment Market)上市，估值为1.4亿英镑，当时焦耳以4000万英镑的价格减持了部分股份。
到那时，Joule已经退出了日常业务的运营，专注于担任首席品牌官。而在2020年6月，该公司宣布，他将把投入到业务上的时间减半。
考虑到设计产品和将产品推向市场所涉及的交货时间，很可能这是该公司开始迷失方向的时候——尽管在封锁期间网络销售蓬勃发展的背景下，股价在2021年6月继续攀升至310便士。周五晚上9点25分停牌。
今年6月，焦耳在女王生日授勋仪式上获得大英帝国勋章(OBE)。今年9月，焦耳宣布将以首席产品总监的身份回归公司，担任执行董事，他加大了对公司的投入。
事后看来，要扭转局面可能已经太晚了。
从这个意义上说，Joules可以被视为一系列时尚企业的最新成员——其他企业还包括Superdry、Ted Baker和New Look——一旦创始人、了解其运作原理的企业家退出日常管理，这些企业就再也不一样了。
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