对于你的收购对象的长期发展，为什么软技能比现金更重要
时间：2022-08-23 11:04
企业家贡献者表达的观点是他们自己的观点。
2021年，发生了21107起合并和收购，其中676家企业的估值超过10亿美元。我曾与一些创始人合作，以确定哪些软技能会在收购过程中产生最大影响。
由于各种原因，从横向扩展到无机增长，所有行业都会发生并购。无论并购背后的理由是什么，找到一家收购公司是困难的，需要人才，但软技能可以完成交易，促进长期发展。
并购公司的人员整合是一个微妙的局面。你希望留住关键员工，以保持运营的顺畅，但也要成功地将两家公司合并，以避免运营上的分歧，需要通过部署软技能，对公司文化、薪酬和工作环境采取战略方针——所有这些都要在整个过程中计划惊喜。
企业文化
每个公司都保留着一种文化。这是你在工作中如何做的。从正式和非正式的制度到行为和价值观，你被收购的公司一定会有一个特定的公司文化贯穿整个工作过程。
你必须决定保留、修改或消除哪些公司文化。对企业文化的不恰当关注可能会让你遭遇歧视诉讼、生产力低下和员工流动率高。美国人力资源管理协会(SHRM)概述了三个需要密切关注的文化类别:
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社会文化:这一类指的是组织内部的角色和责任，包括权力区分。
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物质文化:这一范畴包括团队中人们创造、发展或实现的一切，以及员工如何发挥作用和相互支持。
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思想文化:这一类别侧重于群体的价值观、理想和信念，突出员工遵循的情感和智力准则。
在收购一家公司时，发现这些文化类别的异同是至关重要的。沟通被收购方和被收购方的相似特征，使企业文化相互交织。然而，当改变不可避免时，召集两家公司的员工，就未来的期望进行明确而公开的讨论。
相关文章:文化契合度决定并购交易的成败
员工工资
并购会在收购后带来巨大的前期资金负担。公司合并的第一天不应该伴随着减薪或解雇员工。让每个人的薪水在几个月内保持一致，以评估哪些人是关键人员，哪些地方可能需要改变。
我见过太多的创始人只关注公司的底线，而忽视了收购公司中关键员工所提供的价值。这不利于被收购公司的长期成长和整合。
毫无疑问，当你与同一行业的公司合并时，一些职位会变得多余。事实上，哈佛大学的一项研究发现，近30%的职位可能会被取消。当解雇不可避免时，确保你给员工足够的时间去找新工作。
当裁员发生时，我们都看到了社交媒体的力量。以Better.com为例。他在假期前因Zoom电话事件解雇了900多名员工，这对公司首次公开募股(IPO)前的品牌形象造成了负面影响。
被收购公司的每一位员工都需要重新考虑他们的工资、福利和就业状况。你拿到的现金数额决定了你可以保留多余职位多久，工资会如何变化，以及可以提供什么福利。你所在公司的福利和薪酬应该与被收购公司相差不大。
相关文章:为什么整合是并购交易中无缝过渡的关键
工作环境
你关心你的团队，你喜欢表现出来。那么，你会给你的员工灌输什么样的工作环境呢?你想要避免“我的方式或高速公路”的方法，并在所有问题上采用团队方法。一项盖洛普民意调查发现，敬业的员工能使生产力提高17%，从而增加你的利润。人力资源管理协会概述了促进工作场所包容性的六个步骤:
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培养领导者。
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创建一个包容委员会。
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纪念员工差异。
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倾听你的员工。
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持有有效的会议。
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清晰地传达目标，并持续地回顾进展。
这些步骤必须存在于你现在的公司和你收购的公司。为了获得最大的成功，整个公司的工作环境应该是统一的。
期待惊喜
并购过程不会一帆风顺。没有人愿意暴露自己的丑事，所以期待惊喜很重要。广泛的尽职调查和明确的条款有助于避免代价高昂的意外;然而，你仍然可能会发现自己面对以下不愉快的惊喜:
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跨界影响:当你低估了收购一家位于不同地点的公司的影响时，就会发生这种情况。语言障碍、时区差异和货币风险都很普遍。
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薪酬协议:公司通常会为获得高额薪酬的高管签订跨越数年的协议。当你收购一家公司的时候，你可能会被要求遵守这些协议，从而侵蚀盈利能力。
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尽职调查不足:涉及出差时，尽职调查变得更加困难。报告可能不是最新的，员工数可能是错误的，可能存在操作缺陷。
利用现金和软技能可以应对这些意外，让你的收购公司开始按你预期的水平运作。
相关内容:创业公司成功的并购策略
避免失败
哈佛大学(Harvard)的一项研究显示，70%至90%的收购都以失败告终，你会对此感到惊讶吗?人们没有盒子。你不能指望一家收购公司及其员工从一开始就按照你想要的方式运作。收购失败会导致投资者失去信心，市场份额下降，细分市场无利可图，品牌形象下降。
在购买之前，有现场顾问和完成广泛的尽职调查可以增加你成功收购的机会。你想要完全透明地了解你所注册的内容。此外，不要只关注底线。当你着眼于收购公司的长期成功时，软技能更有分量。
合并和收购伴随着许多工作部分，从预先计算所需的现金到如何部署软技能来有效地管理你的新团队。我向您保证，您的收购公司的成长和合并需要这些资源。
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