颠覆型领导者必须学习的5件事
时间：2022-08-27 09:12
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我天生就是一个颠覆性的领导者——不仅拥抱变革，而且在变革中茁壮成长，推动创新和变革。我喜欢突破界限，用大胆的决定来改变我们的公司和行业，给人们带来惊喜。看到你的战略愿景和努力工作随着公司的转型和行业的发展而得到回报，这种感觉令人振奋。但如果你不了解你的决定的真正影响，它也会让你筋疲力尽，甚至是有害的。
把StoneAge从一家销售高压喷水工具的传统小型制造公司发展成一家行业领先的自动化和机器人公司，在我们颠覆自己和我们服务的市场的过程中，我做出了好和坏的决定。改变人们的思考和工作方式是困难的，而且总是比人们想象的要长。在我的使命——改变我们的公司、行业和世界——期间，我太努力了，做决定的速度太快了，用强硬的方法恐吓人们。
当我们开始我们的下一个颠覆阶段时，我将把我在过去十年中学到的东西应用到我们的方法中——下面，我将与你分享这些经验:
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1. 颠覆需要计划和谨慎的决策
我倾向于低估做出颠覆性改变所需要的努力和计划。当我们决定将销售模式从分销改为直销时(这对我们的利基行业来说是非常混乱的)，我们在做出这个决定不到8周的时间里就开始执行了。虽然整个行业都很惊讶，他们也花了一段时间才做出回应，但我也没有让我的团队做好充分的准备。通过蛮力，我们实现了这一目标，但其难度和成本远远超出了我们的预期。我了解到，一个清晰表达的愿景和一个执行良好的计划对组织来说是很轻松的。我们现在根据2030年的愿景和一个组织良好的计划来运作，使我们保持在轨道上，同时允许我们在学习和成长的过程中保持敏捷。
2. 承认不确定性和风险
对领导者来说，说“我不知道所有的答案”可能很有挑战性，但事实是，我们确实不知道。颠覆性领导人对未来有一个愿景，但没有办法保证结果。不要假装前面的路会很平坦，要向你的团队承认，在你走向混乱的过程中，会有挑战、错误，甚至是混乱。要承认，当新的挑战出现时，公司可能需要调整策略(嗯，新冠病毒)，并与他们分享公司将如何通过做出正确的决定、专注于解决问题、保持敏捷和好奇心来应对这些挑战。
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3.透明和诚实
当我们将商业模式从分销转变为直销时，我们的行动非常迅速，我们不想让任何业内人士知道我们在做什么。因此，行政管理团队躲在一间被称为“作战室”的会议室里，制定我们的行动计划。我们决定在晚上锁门，这样就没有人能进来看到我们的白板上写满了想法和决定。我们告诉我们的员工这是最高机密，在想出办法之前我们不会透露计划。
缺乏透明度背离了我们通常的做事方式。我们是一家开放式的公司，与公司的每个人分享我们的财务和战略。透明度的缺乏让人们感到害怕，人们感觉自己被排除在外，置身于黑暗之中。事实上，在几个月后的一项员工调查中，有人描述说自己感觉像一只蘑菇，被留在黑暗中，喂了便便。不要让这种情况发生。对你的人要透明和诚实。你是在要求他们做困难的事情，因为颠覆并不容易。尊重他们，告诉他们真相，相信他们会帮助你实现你的愿景和计划。
4. 种子的生长需要时间
保持耐心是很有挑战性的，如果你低估了改变一家公司或行业所需要的时间，你可能就不会让你播下的种子生长。我过去也犯过这样的错误，当我没有看到立竿见影的效果时就改变方向，我必须放慢速度，让公司重新回到正确的道路上。按照我们的2030年愿景运营，我们现在以长远的眼光看待进步，在创新的过程中更有耐心。结果是显著的;我们不仅颠覆了这个行业，而且还从中获得了更多乐趣。人们团结一致，清楚地知道我们的使命。他们可以看到结果，让他们觉得自己是比自己更大的事物的一部分。种子已经发芽，正在发芽，我们正在培育下一个生长阶段。
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5. 接受变化的悖论
变化悖论理论指出，你越是试图通过改变自己来改变自己，你就越会停留在原地。组织也是如此。当你想要颠覆你自己、你的公司和你的行业时，不要忘记你的核心是谁。忠于公司的价值观和愿景。改变发生在你以公司身份为基础的时候，而不是当你试图成为一个完全不同的公司的时候。在我的公司，我们使用我们的2030愿景和我们称之为“成功秘诀”的核心运营原则来指导我们评估新的机会或考虑新的战略举措，同时保持我们作为一家公司的本色。这样做是有回报的;我们可以看到我们想要去的地方，并有信心达到那里，因为我们知道我们是谁。
作为一名颠覆性领导者，我越来越成熟，最让我兴奋的是我在长期规划和活在当下之间找到了平衡。产生影响的刺激会占据你的生活，但如果你只活在未来，享受现在就不容易了。我们的目标是找到既活在当下又享受当下的最佳状态，同时为自己和公司未来的成功做好准备。
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