创业失败的5个原因(以及为什么每一个都是可以避免的)

时间:2022-08-29 17:12  

企业家贡献者表达的观点是他们自己的观点。

任何企业家都知道,在创业初期,没有人会犹豫地告诉你,大多数新企业都失败了。这很烦人,但他们是对的。然而,在这条信息中通常缺少的是为什么。相反,有一种不可避免的感觉。创业是很困难的,所以当然,大多数人都失败了,对吧?

但根据我的经验,创业公司最容易失败的原因有几个。认识到它们并为它们做好准备会极大地改变你的优势。我通过与医疗保健企业家合作来建立我的业务,以避免这些陷阱——迄今为止,我的记录是6胜0负,有三个新想法出现了。以下是需要注意的:

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1. 你雇错人了

大公司招了很多差劲的员工。但它们的规模足够大,足以吸收一定程度的无能,而不影响利润,尤其是在它们的流程健全的情况下。你的公司越小,招错人的后果就越严重。对一个在创业初期就让你失望的员工做出承诺,可能很难挽回。

虽然初创公司总是面临着快速发展的压力,但在第一批员工的招聘上要花点时间。对于领导角色,尽量选择你以前密切合作过的人,即使你选择的人通常在他们目前的职位上很有价值。你必须向他们推销你的想法、文化和未来。

在有限合同的基础上,至少在最初可以做很多事情,比如会计、市场营销、人力资源甚至销售。您可以在合作伙伴关系中建立某些功能,例如借用投资者的沟通团队在短期内满足您有限的需求。

警惕“朋友和家人”提供的服务和帮助。他们的本意是好的,但拥有资源、人才和负责任的有偿职业关系可能是确保项目成功完成和时间满足的不同之处。

2. 你不能卖

企业家是一种非常特殊的人。销售人员也一样,只是方式不同。在同一个人身上同时得到这两种情况是很罕见的(尽管确实会发生)。

通常,企业家有远见、洞察力、战略,甚至有管理团队的能力。一切都准备就绪。这是一个伟大的产品或解决方案。但是顾客在哪里呢?创业公司失败通常是因为创始人没有足够快地意识到他们没有时间、技能或网络来有效地销售。他们需要一个真正的销售人员来增加收入。

销售对你的团队来说是一个强大的资源,因为它很容易被量化,并且具有可衡量的ROI。招聘销售人员时,要仔细考虑他们过去的业绩。只雇佣那些在你的行业中拥有强大网络的人,对他们来说,建立关系就像呼吸空气一样。然后激励他们卖掉。

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3.你花了太多时间筹款

你很难不去环顾一下每天在商业和贸易媒体上看到的令人瞠目的融资消息,思考一下你用这些钱能有多快的增长。这家初创公司筹集了3000万美元。这个项目筹集了5000万美元。这个要两亿美元。

这些新闻稿中没有提到的是创始人在这些努力中投入了多少工作。许多创始人把一半或更多的时间花在融资上。当他们正忙着加薪的时候,他们一天24小时都在想这件事。

与此同时,他们在公司要解决的问题上节节败退。对一些公司来说,吸引风投公司的百万富翁是完全合理的。但在你走上这条路之前,问问你的公司在没有你的情况下是否还能正常运转。如果做不到这一点,那就继续自力更生,寻找其他融资方式或实现有机增长,这样就不会让这家初创公司脱轨。

一定要问:除了资金注入,这位投资者还能如何推动你的愿景和增长?他们是否有一个共同的使命,是否有一个帮助提供战略指导的专家团队,是否有一个在你的行业内已经证明成功的人际网络,是否有关系或额外的资源,如财务和市场支持?

4. 你的投资者有不同的动机

如果你确实在寻找外部投资者,一定要了解他们的动机。他们希望从这项投资中得到什么?对他们来说,成功是什么样子的?他们的第二和第三目标是什么?

此外,在同意接受一个投资者的时候,要考虑你可能会放弃什么。你拥有决策权吗?

投资者希望看到回报。当然,你也是。但往往那些将使命置于收入之上的公司,至少在最初是这样,从长远来看会更成功。投资者相信你的使命吗?他们的回报时间表合理吗?

虽然筹集资金可能是一项巨大的时间消耗,但与投资者意见相左可能更糟糕。评估适合度,以确保你与自己的成功愿景一致。

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5. 你选错名字了

语言非常重要。从公司名称到你用来描述未来愿景的语言,一切都非常重要。这似乎是最简单的事情,但一个糟糕的名字对初创公司来说是致命的打击。

不要一开始就爱上一个名字。也许你已经决定了一个对你来说有意义或私人的名字,但没有考虑到它会让你的潜在客户对你的业务和与你合作的感觉。

工厂的名字。得到反馈。确保它还没有被使用,并且URL是可用的。这个名字应该有意义,但不应该太刺眼。它应该是简单的,但不是最小公分母。它应该是不同的,但不令人反感。它应该是人们愿意告诉别人的事情。

当然,创业失败还有其他原因——比如,解决了一个没人需要解决或没人愿意花钱的问题,或者冲进了一个你不了解的市场。但只要你有一个好的想法,了解你的行业,并与合适的人在一起,避免这些失败点应该会让你走上成功之路。

 

 
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