外房网

企业家贡献者表达的观点是他们自己的观点。

上周，在我的领英(linkedIn)信息源中到处都出现了关于“安静辞职”(员工停止忙碌，只做最起码的工作)的文章。读了这些文章后，我意识到“安静辞职”只是Z世代员工的一个朗朗上口的名字，他们已经对工作失去了兴趣，对工作感到失望。

几十年来，盖洛普(Gallup)和其他管理思想领袖一直在谈论那些不敬业的员工(那些仅仅为了薪水而工作，而不是为了影响或目的的员工)。投入到工作中感觉时间静止了，你喜欢你的工作。你从工作中获得能量，因为它有意义，而且从本质上令人满足。

这篇文章将讨论如何让你的z世代从周五TGI (TGIF)变成周一TGI (TGI Monday)——例如，给表现最好的员工加薪，为第一次领导提供培训，为员工创造健康文化和支持。以下是我帮助我的客户打造更敬业的Z世代员工队伍、避免在太晚之前悄然辞职的三种方法:

相关文章:8种避免员工悄悄辞职的方法

1. 检查Z一代的工资结构

截至2022年7月，通货膨胀率为8.5%，这对Z一代(以及所有美国人)开始职业生涯来说都很艰难。最终，安静的辞职将是最终的辞职，这是我们在整个大流行期间看到的。检查一下你的z世代的薪酬结构，看看它在你的行业中是否具有竞争力。同时，分析每个员工的离职成本(员工年薪的一半到两倍)。如果你的Gen Zer每年赚5万美元，如果他们解除你的好友关系(离开你的公司)，你可能要花费2.5万至10万美元。我们的研究发现，许多z一代在疫情期间不得不找一份兼职来维持生计，如果他们的主要雇主给他们更多的工资，他们就会辞掉这份兼职。

这里有一些检查你的薪酬结构和员工投资回报率的步骤:

• 听取人力资源主管的意见，为他们提供资金进行薪酬研究。

• 计算每个员工的离职成本。相对于失去他们的成本，向他们支付更多是可行的吗?

• 创建衡量员工产出的指标。通过这样做，你将能够奖励表现最好的员工。是否存在性别收入差距?z世代和千禧一代会互相谈论薪水，所以这个问题很可能会被提出来。

• 你还能给你的z世代提供什么不贵的福利?灵活的时间安排、远程办公、特殊项目、工作轮换计划和学费偿还/报销都是不错的开始。

作为一个企业主，我亲身体会到劳动力是经营一家公司的最高成本之一。但如果没有合适的人选，你的业务很难维持和发展。

2. 训练你的领导人

你知道吗，近60%的经理在过渡到他们的第一个领导角色时没有接受培训，50%的组织经理被评为无效?

难怪z一代悄然退出。所有几代人都经历过“大辞职”，40%的员工正在考虑辞职。悄然辞职是领导能力不足的表现。

盖洛普(Gallup)发现，管理者在员工敬业度得分上的差异中至少占70%。人们离开老板，而不是公司。这些统计数据令人难以置信，但我曾在大型组织工作过，对此并不感到意外。我见过有人因为从技术角度看是最好的而得到提升。或者他们玩办公室政治，但不关心工作中的人际关系方面。但是，公司并不总是根据员工是否有能力联系和激励团队来提拔他们。技术人员晋升到领导职位不是问题，因为他们是最好的销售人员或工程师。组织需要为成功而不是失败建立新的领导者。对于第一次当领导的人来说，最常见的问题是不能授权、微观管理团队、不信任以及从我到我们。

如果你的公司的培训预算很低，可以试试下面的建议来培养你的第一次领导:

• 建立一个指导计划。
• 推广领导力读书会。
• 给新领导提供播客，让他们在午餐时听和讨论。
• 提供学费报销(如果你的公司足够大的话)。
• 创建一个strengths-based文化从你的领导团队开始，通过投资他们的优势，而不是弥补他们的弱点，为所有员工提供培训。

相关文章:为什么你需要投资一个领导力发展项目

3.创造一种灵活的、关怀他人的企业文化

我们发现，疫情结束后，大多数z世代希望在混合环境下工作。尽管如此，许多公司还是会在没有任何解释的情况下让员工全职(或几乎全职)回到办公室，或者是出于创造归属感和创造力等原因。

调查你的员工，看看他们想要什么，并确保这与你的业务目标一致。例如，如果你的团队在实验室工作，他们可能很难每天远程工作。但他们可能每周可以远程工作一次，处理文书工作或处理数据。

其次，Z世代是美国最抑郁、最焦虑的一代。作为一名大学教授，我亲眼目睹了这一点。想要吸引、留住和避免悄然离职的公司需要优先考虑心理健康，并将其作为公司文化的主要内容。

以下是一些支持工作中心理健康的方法:

• 通过保险提供治疗和咨询

• 投资Calm或Headspace等正念应用程序

• 领导者在精神健康问题上脆弱且直言不讳

• 让领导检查他们的员工，看看他们做得怎么样，如果他们需要帮助，可以提供给他们的资源

• 灵活和富有同情心(也就是一个伟大的人)

安静地辞职并不是什么新鲜事。但这是一个症状，领导者和组织想要雇佣和留住最优秀的人才，就需要给他们的员工支付更多的薪水，培训他们的领导者，并创造一种注重精神健康的文化。

相关话题:你的公司文化能让顾客快乐吗?

我想对阅读这篇文章的z一代或安静的放弃者说:我是斯蒂芬·柯维的《七个习惯》一书的粉丝。我建议你主动一点，开始寻找一个新的老板/组织，他/她的价值观与你的一致，并且把你当作一个人来关心。悄无声息地辞职对你(和你的雇主)来说是不公平的，因为这是在浪费你和他们的时间。我们都应该为我们所做的事情感到快乐和充满激情，但这取决于我们自己，作为个人，去找到它。