建立一个成功的、可扩展的软件公司的6个技巧
时间：2022-10-24 15:05
企业家贡献者所表达的观点是他们自己的。
我十年前创立的这家初创公司，多年来已发展成为一家国际软件公司，每笔订单的起价为10万美元。现在我们的办事处设在六个不同的国家，我的员工人数已经超过一百人。我是怎么做到的?我将分享我在这一过程中学到的6个技巧，我将把它留给你使用或忽略它们。
1. 从一个深思熟虑的计划开始
在创建软件公司之前，我对行业和目标市场做了充分的研究，认真评估了自己的财务能力。尽管“边做边学”的支持者呼吁即兴发挥和改变，但我过去的创业经历说服我，如果没有一个具体、准确和谨慎的商业计划，创业将一事无成。因此，我仔细考虑了战略，并严格计算了未来几年的收入、营业额和预期利润。
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2. 委托权限
随着公司的扩张，我们意识到是时候开始扩大规模了。“每个人都能做任何事”的方法是合理的，尤其是在开办一家软件公司的时候。我相信多任务处理是相关的，而且对初创公司很有效，但它会显著降低大中型公司的生产力。
我得出的结论是，没有必要竭尽全力去控制一切;我真正需要的是确保工作被合理分配。现在，我的公司有一百多人，每个人的工作都非常出色。
3.克服放弃的冲动
你听说过“适者生存”这个说法吗?这也适用于建立软件业务。道德上很难承受最棘手的时期——企业的诞生和发展，而且很容易导致精疲力竭。在某种程度上，我也不得不抵制辞职的冲动。我是怎么处理的?我试着至少睡八个小时，和家人一起小度假期，大量阅读。我坚信生产力是由那些让我们真正快乐的小事驱动的。
4. 有限公司不断发展团队的技能和技术
我的主要目标之一是创造一个支持个人和团队高效率的工作环境。所以在我看来，天赋要比技能更有价值。你可以很容易地教一个人有能力，但不可能使一个人有才华。
这就是为什么我一直在寻找有才华的人。但是，仅仅依靠人才是绝对不足以形成一支合格的专家队伍的。主要的价值是不断更新的技能和方法。技术的焦点每年都在变化，我们必须迅速适应这些变化。因此，我们很自豪能成为一家为客户提供创新产品的公司。
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5. 信任更重要创造比金钱
创建软件业务不仅仅是为了赚钱。这是一场持久战，很明显，财务利润不能成为衡量一家公司价值的唯一标准。在一个成功的软件企业中，员工、客户和社区之间的信任也非常重要。因此，我在业务的各个方面，从产品、企业文化到合作伙伴关系，都尽自己最大的努力保持开放、诚实和一致。
6. 投资于业务增长
在我看来，额外的投资应该是业务增长的必要步骤。你会问，我这么说是什么意思?我开始更多地投资于那些正在产生巨大成果的项目和部门。然而，这并不意味着忽视其他单位。从长远来看，这种方法使我的公司在将来免于陷入困境。保持平衡，但如果需要倾斜板。
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尽管可能性几乎是无穷无尽的，创建一个软件公司需要很多努力。但是，如果你制定了一个健全的商业战略，吸引了正确的人才，并建立了一个积极响应的企业文化，你就会被认为是成功的。
现在回想起来，我意识到我按照上面列出的建议做的每件事都是正确的。由于我的决定和选择，我们在疫情期间没有失去势头，并能够有尊严地经受住严峻考验。
我不确定我是否能给其他企业家提供明智的建议，但从我的经历中，我学到了一个重要的真理:你不必是常春藤盟校(Ivy League)的校友，也不必有钱。你只需要相信自己，不去理会所有合理的逻辑，不管它听起来有多老套。永远不要放弃，即使路上有看似不可逾越的障碍。我们都会遇到困难，但只有相信自己的人才会走在最顶端。
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