当你对技术知之甚少时，如何雇佣一个技术团队
时间：2022-11-12 13:16
企业家贡献者所表达的观点是他们自己的。
对于许多组织的许多领导者来说，雇佣一个技术团队是件困难的事。毕竟，虽然你对自己的业务有深刻的了解，但如果你不是软件工程师或IT专家，就很难判断与你交谈的人是否真的能做他或她承诺的所有美好的事情。(这就是你首先需要帮助的原因!)
许多没有技术专业知识的企业主和高管经常根据他们更自信的评估来选择工程师或合作伙伴——一个人的表现如何以及雇佣这个人或团队的成本。虽然这些指标确实很有帮助，但它们往往不是判断面试者或公司是否真的能做好工作的最佳指标。
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这让许多高管抱着最好的希望并交叉手指。考虑到IT预算通常是一个组织的最大成本之一，考虑到这些系统是多么关键，考虑到网络攻击的增加，选择错误可能会产生可怕的后果。
在过去的15年里，我领导了三家不同的科技公司，见证了很多错误。今天，作为一家名为Plan a Technologies的软件开发公司的董事长，我听到的最常见的请求之一来自那些做出了错误选择的领导者，他们需要我们帮助他们摆脱糟糕的局面。
那么，我们与客户分享了哪些关于如何避免未来出现此类情况的建议呢?这里有一个简短的列表，你应该听什么，你应该说什么。
介绍基础知识
确保与你交谈的人或公司友好，容易沟通，跟进迅速，在所有的互动中表现专业。一定要询问(并检查!)推荐信，并确保这些推荐信来自合法的公司，而不是朋友或家人。
他们是否问了多个相关的问题?
你聘请的外部公司或你聘请的个人应该对你的愿景、你可能面临的问题和你目前的技术堆栈有很多问题。他们应该询问每件事是如何设计的，每件事在哪里托管，用于创建或集成应用程序的前端和后端技术，等等。除了技术问题，外部公司至少应该问一些宏观的业务问题:关于你的时间安排，预算，你想如何使自己与竞争对手区别开来，等等。
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但是它们是吗?只是问问题吗?
是的，提问很好。但在某种程度上，他们也应该即兴提出建议。书面上有句老话:展示，而不是讲述。对于优秀的工程师或软件工程公司来说也是如此。在你们的谈话中，他们应该通过谈论潜在的解决方案、潜在的陷阱等，向你展示他们对问题的了解程度。
他们是谦逊的吗?
平庸的工程师经常抛出大量的技术词汇，并试图通过展示他们知道多少术语来恐吓非技术观众。但伟大的工程师通常也是伟大的老师，他们可以毫不费力地向非技术观众解释复杂的概念。
他们似乎了解你的行业吗?
提前检查他们的历史，看看他们以前是否在你的领域工作过。交谈时，问问自己:我相信他们有能力处理好我的业务吗?这是你可以自信地向他们提问的问题——毕竟，你了解你的业务。问一些具体的问题，比如他们将如何处理你的具体需求。如果你对对方的答复不满意，那就继续询问。
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他们能谈细节吗?
假设他们向您展示了一个为医院开发移动应用程序的案例研究。即使你在医疗保健方面没有经验，你仍然可以深入研究:告诉我你是如何建立它的。你最关心的是什么?你是如何处理隐私信息的?你找到显示急诊室等待时间的方法了吗?等。
他们能发现其中的诡计吗?
在一项新技术(例如，4或5年前)之前做一些研究。然后问:“你是否有至少十年的X工作经验?”
如果他们自豪地说自己喜欢，那么就该轮到下一位候选人了。
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