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企业家贡献者所表达的观点是他们自己的。

高管风度是一种难以捉摸但却很强大的特质。那些掌握了它的人一进入房间就会引起注意。从外表上看，这似乎毫不费力，但高管风度是精心培养的结果。

通常情况下，高管风度存在于高层领导中，但要获得这种影响力，需要的不仅仅是头衔或级别。世界上有很多总统和首席执行官，但很少有人能与拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)或蒂姆·库克(Tim Cook)这样的领袖相提并论。由于他们的魅力和沉着，他们在商界拥有不成比例的影响力。

高管风度到底是什么?我们都已经散发出某种存在感，即使我们没有意识到。你的穿着、说话、写作和社交的方式都在你周围形成了一幅图景，你的同伴会注意到这一点。那些有高管风度的人会刻意表现自己的风度，并精心调整自己的风度，以传达出庄重——也就是一种自信、专业、在压力下优雅和果断的气氛。

问题是:伟人是如何做到的?以下是对最受尊敬的领导者是如何建立自己的高管形象的探索，并提供了如何建立自己的高管形象的建议。

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第一步:审视自己的内心

了解高管风度的第一步是深入挖掘你的动机。无论你是出于实际原因，还是商业原因或个人原因，都将影响你的方法。

保持清晰:最有影响力的人都是提炼和表达焦点愿景、价值或激情的大师。这会向跟随你的人传递自信和安全感。你对自己的使命了解得越少，就越难激励他人。更重要的是，真实和真诚是建立影响力的关键。如果你不清楚自己的动机，人们就会感觉得到，他们就不会倾向于信任和尊重你(但这一点稍后再说)。

找到你的起点:一旦你理解了你的动机，明确了你的使命，诚实地评估你现在有多大的影响力。不要只评估你在社交媒体上有多少粉丝或有多少人向你汇报。要真正评估你的影响力，要注意别人是否经常向你寻求支持、见解或领导。你的想法被同龄人接受了吗?你的专业知识被倾听和引用了吗?

获得指导:更好地了解自己所处的位置，你就可以为自己的目标制定路线图。为了激励和引导你，选择一个榜样。找一个起步阶段和你差不多的人，并建立起你敬佩的管理风度。这个人可能是你生活中的导师，也可能是你熟悉的名人或商业领袖。

第二步:建立影响力

要培养对他人有影响力的强大存在感，就要了解你想影响的人的动机是什么。人们天生就会追随那些让他们感觉良好的领导者——无论是安全感、被倾听感还是被重视感。

清晰沟通:与你想要影响的人建立全面的联系是有好处的。花时间倾听和学习用你的追随者的语言交流。有效的沟通能让别人感到被倾听、被关注和被理解——也能让你显得更有魅力、更自信、更有能力。

战略性地保持沉默:虽然有效的沟通对高管风度很重要，但你应该分享多少是有限度的。总是让自己的声音被听到(表现得“大声而自豪”或“强大而负责”)是很诱人的，但战略性的沉默可能是给人留下深刻印象的更好途径。当你有重要的事情要说的时候，保留你的声音。这样，当你发表意见时，人们更有可能倾听。

一致性是关键:我们讨论了清楚自己的动机。一旦你知道了自己的价值观和目标，要确保你能及时实现它们。当人们知道你的期望时，他们在你身边会感到安全。这就是为什么你所说的、发布的、写的、穿的以及你的举止都应该与你的价值观和目标保持一致。

一小步一小步:说到建立持久的影响力，从一小步开始。高管风度不是一夜之间建立起来的。如果你目前的影响力水平相对较低，就不要急于求成，也不要指望明天就能上台。太过夸张，太快会让人觉得不真实，会让你想给人留下深刻印象的人失去兴趣。

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第三步:了解自己的局限性

虽然高管风度是可以培养的，而且这些建议可以帮助你达到这个目标，但确实，这种特质对一些领导者来说比其他人更自然。像许多特质一样，它需要先天和后天的共同作用。有些人天生就是有魅力的领导者，可以和任何人交朋友，而另一些人则比较安静，喜欢独处。

让它成为你自己的:幸运的是，高管风度可以有多种形式，你可以把它变成你自己的。摩根·弗里曼(Morgan Freeman)和巨石强森(Dwayne“The Rock”Johnson)有着截然不同的精力和个性，但两人都能驾驭一屋子人。他们分享的关键元素是庄重——他们对自己独特的声音、知识和专业知识以及如何真实地展现自己的冷静自信。除非你的声音也有安全感，否则你无法传达出高管的风度。

注意非语言:肢体语言和形象是高管风度的非语言方面，它们在很大程度上决定了你的信息如何被接受。人们倾向于相信他们所看到的多于他们所听到的，目的总是为了语言和非语言交流之间的一致性。想象一下，如果我一边摇头一边告诉你我很高兴能和你一起工作。你会怀疑我的感受，怀疑我说的话。

忠于你的本性:重要的是你要坚持你觉得自然的东西。如果你天生没有魅力，不要试图摆架子。人们在一英里外就能嗅出不真实的行为，并本能地因此讨厌你。记住，一致性在形象、声音和风度方面都很重要。如果你不能每天24小时保持fa?ade，那就完全不要尝试。

考虑你的个性和你的天性。然后对你已经拥有的特质感到舒服、冷静和自信。你的声音越有安全感，你的执行力就越强。

高管风度可能是无形的，但它会极大地影响你的职业生涯和遗产。人才创新中心(Center for Talent Innovation) 2017年的一项研究发现，高管风度占到在组织内晋升所需因素的26%。

最终，高管风度有权决定谁在台上，谁在台下。那些有意培养自己存在感的人会走到舞台前面，让别人听到他们的声音，并有可能改变故事。