联合创始人身上需要的7个特质
时间：2022-11-21 11:34
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当我开始创建自己的第一家公司时，情况很困难——疫情正处于高峰期，我和我的团队只有几个月的自筹资金。我们的公司确实面临着倒闭的风险。
如果我是一个人，我将无法有意义地推动任何事情向更好的方向发展——我很幸运，有一个联合创始人团队来补充我的能力，弥补我的不足。
回想起来，我意识到我们这些联合创始人之间有一些独特的特质，这是成功的必要条件。这些都是任何创始人都应该具备的特质，我建议你在寻找联合创始人时也要留意这些特质。
每个联合创始人都应该具备的特质
1. 开放
寻找一个求知欲和谦逊并存的人。一个愿意把事情弄清楚的人可以征服一切。优秀的联合创始人知道他们并非无所不知，但他们渴望找到答案。
对于我的团队来说，当我们从开发一个华丽的消费应用转向为中小企业开发外包解决方案时，这一点变得至关重要。这一转变意味着我们放弃了最初的大部分梦想，所以它需要放手并熟悉一个完全不熟悉的空间。对这种变化持开放态度并欣然接受，最终使我们获得了成功。
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2. 适应性
在创建任何科技初创公司时，转向几乎是不可避免的。然而，这些并不总是像上面的例子那样重要。首先，产品有轻微的迭代，团队结构有轻微的重组，营销方法有轻微的改变，或者业务模式有轻微的变化。
一个很好的例子就是在扩大规模的同时使用软件:Facebook Messenger可能是一个3人团队的很好的沟通工具，但它并不适合15人团队，所以你需要切换到不同的解决方案。
这几乎适用于公司的任何方面，因此您将不断更改工具、流程，甚至团队成员。作为一名企业家，这些微小的变化是持续的，所以任何优秀的联合创始人都必须适应不断地改变东西。
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3.信任
由于我是军人出身，我对信任有着特殊的感情。在我之前的职业生涯中，我不得不把生命托付给我的战友。虽然在初创公司中很少出现这种情况，但信任对你的企业发展至关重要。只有当你完全信任某人时，你才会让他们在自己的领域内工作，而不需要检查他们的工作或控制他们。
你必须信任你的合伙人因为你们的生活将会交织在一起。你们将花数小时在一起工作，并影响彼此的财务状况、作为企业家的声誉等。缺乏信任会严重影响你的效率，甚至可能成为全面成功的障碍。
4. 数据集中
如果你观察成功的创业公司，你会发现创始人的决策是基于数据而不是直觉。当然，在没有可靠数据的情况下，人们可能会根据自己的直觉取得一些成功。然而，忽视现实，不衡量与假设相关的标准，从长远来看可能会给他们带来伤害。
作为一名运营社交媒体广告的首席营销官，我经历了一番艰难的过程才学会了这一点:我过去常常根据自己对客户可能会觉得有吸引力的东西的感知来构思和选择广告图像。
不幸的是，我们的广告成绩一般，所以我把广告制作外包给了一个远程经理。只有在他严格测试各种图像的方法下，我们才最终获得了强大的吸引力，并获得了可行的投资回报。
人们意识到自己的偏见，把数据看得比自己的直觉更重要，提出正确的问题，收集有意义的数据，这些都是对创始团队无价的补充。
5. 销售能力
创始人不需要有销售人员的背景，但他们必须善于销售。作为一名企业家，你总是向客户、早期团队成员、投资者、商业伙伴等推销产品。
至少有一位创始人(在早期公司，通常是首席执行官)应该非常擅长销售，因为你必须让公司的名声传开，让人们购买你所做的事情。
在寻找联合创始人时，要特别注意他们在谈论自己关心的事情时是否有说服力。这将是一个很好的指标，他们的销售敏锐。
6. 互补技能
在寻找联合创始人时，很容易犯只考虑像你这样的人的错误。这是人类独有的，因为我们倾向于与拥有相似信仰、技能等的人交往。然而，对于联合创始人来说，你想要的是一个和你不同的人。
你可以把创业想象成接力赛十项全能，参赛者必须在不同的领域取得成功。说白了:如果你是一个技术天才，那就找一个擅长销售和商业策略的人，反之亦然。
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7. 毅力
虽然灵活性在创业环境中是宝贵的，但创始人也应该坚定和专注。在建立一家科技公司的过程中，经历起起伏伏需要极大的激情，而创始人需要在遇到困难时坚持自己的立场。
然而，考虑反馈也很重要。不要混淆毅力和固执——坚持你的愿景并不断执行和迭代是很重要的，尽管有挫折。一个伟大的企业家能够在坚持不懈和欢迎明智的改变之间把握好分寸。
结论
选择一位联合创始人至关重要，因为这将在很大程度上决定你的企业的成功(或失败)。理想情况下，你会找到你已经认识的人。仔细审视你的社交网络，找出朋友、现任或前任同事和同学作为潜在的候选人是个好主意。
不要急于做决定。给自己一点时间，去了解你潜在的未来联合创始人。信任、适应能力和勇气尤其需要时间来评估，草率的选择可能会让你在未来浪费更多的时间。
相反，花点时间去评估潜在联合创始人的特质。了解一个人可以帮助你评估他们的性格，确定他们是否具备成为成功企业家所需的品质。
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