来自连续创业者的5个团队管理秘密_综合快讯_百科

来自连续创业者的5个团队管理秘密

时间：2022-12-04 20:57

企业家贡献者所表达的观点是他们自己的。

在我的生活中，我建立了几家公司，我最重要的任务一直是组建一个主要的团队，为主要的业务流程奠定基础。有技能的专业人士，他们关心自己在做什么，并致力于确保你所从事的任何风险投资的成功。毕竟，80% -90%的商业成功都取决于有合适的人和你在一起。

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我在创办新企业时的第一项任务是找到“合适的”人，这样团队就可以扩大规模和提高技能。我的第二件事是找一个能帮我处理大部分管理工作的人。在这个问题解决之后，我就可以退下来，只作为创始人参与战略开发。在我的生活中，我经历过好几次这种模式，事实证明它是无价的。

把公司从20-30名员工扩大到50-100名员工对所有企业家来说都是一个巨大的里程碑。对于大中型企业来说，管理授权是必不可少的。与其试图把每件事都控制到最后一个细节，不如找到一个由有能力的专业人员组成的团队，他们可以深入关注公司的具体任务和分支，从而获得更好的结果。

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当企业运行稳定，利润上升时，创始人可以退一步，为公司的发展提供总体指导，而把管理细节留给下属。然而，在危机期间，创始人应该把注意力回到直接监督公司运营上，并致力于解决问题。

我亲身经历过:在创建Crypterium(现在的Choise.com)之前，我是一家从事处理业务的公司的首席执行官。在某一时刻，我们发现这个市场并没有很好的前景，所以我们需要重组，寻找新的发展方向。我的想法是在加密领域开展业务。

我们和团队一起，运用我们的专业知识，发展成为一家加密银行。我们付出了很多努力，这个过程并不容易，但由于大家的共同努力，我们取得了成功，取得了显著的发展。

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多样性在商业中是一种美德。不管我们谈论的是什么类型的业务，总是应该有不同能力的混合。这对金融科技等新兴领域的初创公司来说尤其如此。这个市场的变化总是如此之快和不可预测，因此需要一个多元化的团队来始终保持在最新变化的最前沿。

成功的团队结合了不同的能力和技能，以最有效地开发公司的潜力。每个职位都要适合团队成员的性格，例如:可靠负责的律师、诚实的金融家、大胆的营销人员、有创造力的设计师、积极主动的销售经理等等。

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我们的团队一直对拥有不同背景和观点的人持开放态度。让团队成员在工作中感到舒适，以避免有害于公司目标的有毒环境是至关重要的。

然而，需要一套共同的价值观来团结一个不同性格、不同国籍和不同观点的团队。这就是企业文化的作用所在，它将截然不同的心态与整个公司共有的价值观结合在一起

有些创始人经常犯这样的错误:过分追求完美，总是想把一切都置于直接控制之下，不管工作量有多难以承受。然而，有效的团队管理对于任何想要扩大业务规模的企业家来说都是必不可少的。对于任何一家大公司的企业家来说，建立一个专注于目标的专业团队都是必不可少的。记住，没有人能独自完成。

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