如何通过核心价值观吸引员工
时间：2022-12-04 11:03
企业家贡献者所表达的观点是他们自己的。
无论你是经营一家专注于单一市场的初创企业，还是拥有一家在全球范围内运营的大型企业，明确公司的使命和价值观都是传达公司存在的理由、与客户建立联系、组织团队为共同的商业目标而努力的基本要素。
这就是吉姆·柯林斯在他的书《从优秀到伟大》中提出的“先谁，然后什么”的概念。它还鼓励掌舵成功组织的企业家“让合适的人上车”——坐在关键的位置上——然后才决定把车开到哪里。我的公司很快就相信了这个想法的真实性，我愿意分享我们是如何确保没有“随机乘客”登机的。
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人是第一位的
当我们看到我们的公司在发行后的前3个月增长了10倍时，我们便明白这种增长很可能会持续下去。现在，在10个月的运营后，每月的收入从零超过了300万美元，这是一个更大的表现，意味着我们的假设是正确的。因此，我们需要一种更先进的商业方法来跟上它的步伐。
在咨询了一些来自不同领域的高技能企业家后，我们总结了我们的研究，并得出结论:任何伟大的组织的首要标准都是高质量的招聘。
Сompany让员工知道做任何特定业务的关键部分的价值观是招聘过程的基础。对于寻求长期和富有成效的合作的雇主来说，它们是可靠的指导方针。
虽然硬技能可以随着时间的推移而纠正或增强，但潜在员工的价值观通常是不变的。如果应聘者的内在文化与你公司的原则背道而驰，那就提供工作机会:
- 对浪费培训时间和精力构成威胁;
- 会让你损失数千美元——我们人力资源部计算的损失是6个月一个糟糕的雇员的工资加上组织效率低下的间接成本;
- 最终需要付出更多努力来重新寻找更好的员工。
设定公司的核心价值观有助于避免这些结果，将你需要员工具备的素质系统化，并更好地理解哪些员工应该被解雇。如果员工在一个月的工作后很容易对自己的工作感到气馁，不从失败中吸取教训或不想成长，他们就不会和我们在一起太久。我们公交车上的乘客从不放弃，总是争取更多。
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o只有真正的价值观才有力量
在制定公司文化时，要考虑对你重要的价值观。如果你每次经过一家昂贵的精品店时都买一个奢侈的钱包，就不会激励你的员工过一种适度节俭的生活方式。否则，你的员工很快就会感觉到不同，与团队的沟通将更具挑战性。
如果几个企业家经营一家企业，所有的联合创始人必须对公司的价值观达成一致，以避免未来的误解和冲突。作为三个联合创始人，我们对公司有了共同的看法。其中，我们相信，我们需要在任何事情上做第一。因此，我们正在等待的求职者不仅是一个好员工，而且是一个顶级的表现。此外，我们不能容忍流言和谣言，所以我们不能进一步对那些表明他们容易被背后中伤的人采取行动。
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将你的价值观运用到业务中
根据我们的经验，最好的解决方案是将您的价值观融入到所有员工发展活动中，这需要良好的内部沟通。我们首先向我们的c级高管介绍公司的使命和价值观，以评估他们是否能够融入团队。一旦取得一些积极的进展，我们就设计了自己的文化契合度评分系统，这意味着:
- 与有能力的专家进行额外的面试，以确定候选人的价值观是否与公司的基本信念相一致。在c级经理和团队领导的情况下，通常是联合创始人自己扮演这个角色。理想情况下，你应该邀请一位公正的专家，他以前没有参与过招聘过程，甚至永远不会与这个职位的候选人有交集。因此，当人们不合作时，你设法避免了偏见有意识地同情那些他们已经投入时间和精力的人。这种策略很好地对冲了风险——第三方的意见已经让我们避免了多次糟糕的雇佣。
- 把对新员工的核心价值观的了解纳入员工的工作清单深入开展活动，让每一位专家都知道除了硬技能，你还欣赏哪些品质;
- 对一般表现良好但缺乏一些基本素质的员工进行个人培训计划和绩效评估。例如，假设人们害怕做决定。在这种情况下，管理者逐渐将相关的任务委派给他们。然后对结果进行讨论。
最后，我想分享一个我的公司在面试中选择合适的候选人时使用的文化契合的好方法:诉诸你的感官。这意味着，在面试的第一部分，你要专注于细节，但之后你就要远离你所听到的内容，专注于你内心的想法，试着去感受你面前的候选人。有时候，雇主过于热衷于这个过程，忽略了他们的怀疑，而怀疑本应是拒绝的关键信号。
创建公司文化比制定战略更重要，因为战略是由那些真正被你的使命和价值观所激励的人执行的。设置正确的文化契合度评分系统可以显著提高招聘效率，确保企业的长期成功。
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