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你听说过“时间盗窃”这个短语吗?如果是这样，你可能会把它与公司员工的糟糕表现和工作习惯联系起来，例如，员工早早打卡，但只工作部分时间。或者员工在没有通知经理的情况下延长午休时间。“偷时间”的传统定义与现代的“安静辞职”运动有关，它将不良行为的焦点放在“偷”公司时间的员工身上。

但是，你有没有想过雇主从员工那里窃取时间的无数方式——尤其是那些致力于工作场所多元化、公平和包容(DEI)的人?雇主和其他方面是否会从为更公正和公平的工作场所而努力的员工身上花费时间和精力?在这篇文章中，我们将把时间盗窃的概念颠倒过来，讨论花时间在DEI问题上的员工往往得不到补偿、被企业忽视和低估的六种方式。

1. 当员工被要求参加DEI委员会和工作组而没有得到补偿时，这是盗窃时间。

我是DEI委员会和员工资源小组(ERGs)的大力倡导者。它们是志同道合的人集思广益、制定解决工作场所DEI问题的策略的好地方。然而，当这些委员会和团体每周占用工人的时间时，雇员应该得到补偿。

DEI理事会和ERGs并不是员工们在离开办公桌时为了娱乐而进行的“课外”活动。推动进步的是艰苦的、以商业为导向的劳动。对员工来说，做头脑风暴、计划和执行工作是浪费时间，而这些工作对企业的DEI计划是有益的，但却得不到公平的报酬或认可。

参加理事会和团体而没有适当的补偿是在窃取员工的时间，而这些时间本来可以用来满足他们的个人需要或投资于其他专业发展机会。

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2. 员工不守时就是盗窃时间在工作时间之外，积极争取DEI计划的支持。

在一个组织中，员工在购买DEI计划上花费的劳动数量可能是巨大的。与DEI委员会和ERGs相关，在工作前后参加活动需要花费时间和精力，让更多的人加入DEI战略或寻求跨部门的支持。当员工不断地为了一项对业务有益的计划而出售、转售、重塑和重振他们的同事和领导时，时间盗窃就会发挥作用。

那些对DEI充满热情并且有热情的员工在他们的计划上花费了大量的时间，以至于这占用了他们完成工作其他部分的带宽。他们需要其他员工和领导的可靠支持，这样负担才不会压在少数人的肩上。

在DEI计划上花费的时间应该得到认可和补偿。它应该被领导认可为一种支持公司发展的行为。所有的员工，不仅仅是那些受DEI影响的个人，都应该努力获得DEI项目的支持。

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3.当领导层陷入分析瘫痪，让员工无所事事时，这就是时间盗窃。

在参加了一个无薪DEI委员会，然后不得不四处游说，让人们签署一项对业务有明确好处的倡议后，一些员工可能会带着一个宏大的总体计划来到领导层，从而燃起希望。领导层可能在意识形态上欣赏这一倡议，但可能需要时间来弄清楚如何实施它。领导可能会缠着员工，告诉他们正在努力，但结果可能是几个月的不作为和分析瘫痪。

企业不应该在没有弄清楚财务和物流方面的问题之前就急于实施DEI计划。然而，许多领导者会因为缺乏数据而停滞不前，因为他们在采取行动之前要寻找更多的信息。我相信数据，但有时等待完美数量的信息，即使是在DEI委员会或ERG提供了充足的信息之后，也可能是一种拐杖，偷走了那些为一个计划努力工作并等待行动的员工的时间。

如果领导听到了同样的信息，要求对工作场所的种族、性别、性取向或残疾问题采取行动，在其他人等待结果的时候拖延行动就是浪费时间。

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4. 当被边缘化的员工被雇佣，这就是时间盗窃经常被要求去教育同事。

不断地让边缘化的员工领导讨论或成为整个群体的代言人是对时间和精力的窃取。

当同事们试图成为更好的盟友时，就需要他们投入个人工作，对这些问题有所了解。他们不是自己做这些工作，而是经常依赖那些受影响的人来教育他们。对于一些员工来说，当他们在工作中经历自己的挑战时，成为教育者可能会让他们感到疲惫和刺激。利用员工的时间来回答可以作为自我教育的一部分的问题是不合适的和有问题的要求。

没有被边缘化的员工和同事需要自我教育，减少花在请求受影响的人支持自己学习上的时间。对于那些需要在工作中保护自己的平静和界限的人来说，这是一种负担，令人精疲力尽，而且有害的。

5. 当雇主要求被边缘化的人分享他们的“生活经历”，但当他们行动的时候，却给他们煤气灯，这是盗窃时间。

对于被边缘化的员工来说，分享自己的经历却不被倾听或不被重视是非常令人沮丧的。领导可能会要求某些群体分享他们的生活经验，希望找到机会创建一个支持他们的DEI计划。虽然这是一个良好的意图，但当这些人站出来说话，其他人就他们的经历诋毁或煤气灯，这可能会让人觉得轻视，感觉像是在浪费时间。

当雇主要求边缘化人群提供信息时，需要认真对待，并专注于解决方案。当人们分享他们在工作中经历的创伤、歧视和社会不平等时，相信他们的故事是很重要的。当领导要求这些信息，然后把边缘化的员工拉到会议室讨论时，抹黑、怀疑或否认他们的经历是不尊重和浪费时间的。

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6. 领导鼓励被边缘化的人努力工作以获得晋升的机会，然后忽视他们的晋升，这是在盗窃时间。

许多被边缘化的群体都很熟悉这句话，“你必须付出双倍的努力，才能得到别人一半的收入。”这在工作场合绝对是正确的。许多处于边缘的人在晋升的道路上可以被他们的经理告诉，“如果你更努力地工作”或“如果你接受这个项目”，你可能有更好的晋升机会。也许这名员工跳过了所有的障碍，出色地完成了他们的工作，但当升职的时候，他们被忽视了，而那些与领导“在一起”的人得到了认可。

尽管DEI从业者试图平衡竞争环境，但我们知道，晋升和进步仍然被那些与领导关系密切的人或代表典型的晋升接受者所束缚。

通常情况下，那些属于弱势群体的人，尽管他们工作努力、表现高于平均水平或始终如一，却没有被考虑到机会。说服被边缘化的员工在工作中投入更多的时间和精力，结果却得不到认可和奖励，这是在盗窃时间。女性和有色人种往往是第一个自愿努力工作的人，但往往是最后一个获得晋升的人。

最终的想法

对于那些被边缘化的人和那些热爱DEI工作的人来说，时间盗窃是一个真正的问题。创造一个更加包容、多样化和公平的工作场所可以被视为一种“自愿的”或“课外的”活动，不需要补偿。然而，组织需要将这项工作重新定义为业务关键和增长和长寿的必要条件。

每个人都应该参与到对DEI的倡导中来，并促进它在工作场所的存在。这不应该落在少数被边缘化的员工肩上。如果DEI在一个组织的工作中扮演更重要的角色，就会有更多的机会推动自我教育、公平的薪酬和平等的晋升机会。

当被边缘化、被忽视和不被重视的群体不得不承担教育的重任、获得认同、领导并在工作场所的不平等中生存下来时，时间盗窃就发生了。这是不公平的负担由他们独自承担，没有经济补偿或领导采取行动。现在是投资DEI的时候了，让它成为企业价值的一个组成部分，尊重并回报员工在实施计划和采取行动中所花费的时间和精力。