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世界在向前发展，管理者也在努力改进;为了记录事情，他们喜欢列清单——包括他们在潜在的管理候选人身上寻找的技能清单。

许多公司利用招聘软件来跟踪管理候选人，改善与申请人的沟通，并更有效地发布招聘信息。

每年，网站和出版物都会发布关于管理者在申请管理职位之前应该掌握的领导素质的帖子。无论你是想培训现有的管理者如何成为领导者，还是面试那些已经掌握了一些良好管理技能的人，这些技能都是必不可少的。

管理技能的类型

有三种类型的技能是每个经理候选人都应该具备的。

技术技能

技术技能概括了一个管理者为了做出明智的决策和有效地解决问题所应该具备的技能。他们的知识应该包括对当前行业趋势、软件和硬件、资源等的理解。

有限公司nceptual技能

一个有很强的概念技能的管理者有能力跳出框框思考。这意味着他们有自己的愿景和一套战略。他们能够独立思考，确定目标，设定目标，有效沟通，创新和批判性思考。

Interperso部分技能

既能成为强有力的领导者，又能创造一个安全和积极的环境的管理者最有可能拥有强大的人际交往能力。这些技能包括优先考虑合作、建立关系、团队合作和反馈的能力。

前10名最im重要的管理技能

每个招聘人员都想找到最好的候选人。每个候选人都想成为最好的候选人。

1. 沟通(口头和书面)

沟通能力在最受欢迎的领导素质排行榜上名列榜首，这不足为奇。无论是管理、主管还是初级职位，你的候选人都需要知道如何与人打交道，不管他们想传达的是什么信息。

让这项技能变得更加重要的是，沟通方式正在发生变化。随着远程工作和虚拟团队的兴起，以及沟通几乎100%数字化，21世纪的每个专业人士都需要调整自己的沟通技巧。毕竟，聊天和交谈是完全不同的。

最优秀的沟通者擅长口头和书面交流，以最好地确保在翻译中没有任何损失。

2. 灵活性

世界在变化，而且变化得很快。

新的趋势正在摧毁旧的趋势，而新的、先进的趋势正在取代它们。新技术、处理工作的不同方式、应用程序的增加、职场领导力的挑战……等等。

考虑到这一点，对于管理者来说，在快节奏的工作环境中表现出灵活性是很重要的，因为在这种环境中，变化是不可避免的，也是受欢迎的。这包括开放地更新流程和应用程序，以满足当前的行业趋势，并承担额外的任务或责任，以适应计划更改、短期或长期工作过载或其他需求。

缺乏灵活性会损害团队的成长，导致停滞不前。没人想这样。

3.时间管理

当有抱负的领导者不把时间分配到培养领导技能上时，领导如何有效?在描述自己的技能时，时间管理似乎是每个人都想抓住的一个流行词，但它到底是什么?

一个好的领导应该像超人一样，超级英雄掌握了最强大的领导品质之一:时间管理。你可能会想，超人为什么是一个合适的例子，或者这是一个管理者如何培养强大的时间管理技能的因素，但这很简单:超人以克拉克·肯特(Clark Kent)和另一个超级英雄的身份生活——还有什么比一个在两种生活之间管理自己时间的人更好的时间管理例子呢?

对于管理者、领导者和员工来说，展示时间管理技能是至关重要的，因为这表明即使在处理多个项目或责任时，工作也会完成，在截止日期前完成，每个人的工作都井然有序。

当招聘人员遇到一个能够制定时间表、严格执行并保持工作与生活完美平衡的候选人时，他们就在寻找这个职位的最佳人选。

拥有强大时间管理技能的管理者经常做这些事情:制定合理的截止日期，组织工作流程，确保每个人都按时完成工作而不影响工作质量。

4. 让别人找到解决方案

一个好的，强大的经理永远不会试图“过度管理”他们的员工。相反，让员工做决定并找到问题的解决方案，能更好地体现他们作为管理者的技能。能够放开缰绳，向后退一步，这是一种表现出对团队和自己的自信和自信的品质。

无论什么时候出现问题，经理都不应该是唯一一个拿出解决方案的人。帮助员工展示他们自己的领导技能，可以增强管理者和员工之间的联系。

即使员工失败了，他们也会觉得自己的声音被听到了。

5. 积极倾听

一些管理者认为，为了获得尊重，他们需要说话，这样人们才能听到他们。这就需要在别人面前高谈阔论，霸占谈话内容，或者不先倾听员工的担忧。与这种思维过程相反，听取代了说。

我们通常听说“好的”倾听是一个关键的收获，但适当的倾听应该比好的更多。它应该是活跃的。

积极倾听要求“听者”把注意力集中在说话内容上，而不是为了回应而听。虽然许多经理可能认为对员工的担忧做出快速回应表明他们在关注他们所说的话，但实际上，他们可能忽略了员工抱怨或询问中隐含的更大的问题。

通过积极倾听，人们可以接受以前从未想过的新想法和建议。倾听你的员工在说什么可以创造一个安全、统一的氛围和团队。还有什么比这更好的呢?

6. 发展(并坚持)一种文化

当新员工进来时，他们通常会投入精力来形成一种新的文化。这很有道理。这样，更多的人会喜欢他们，和他们建立联系，并形成持久的关系。但随着时间的推移，热情有时会飞出窗外。

坚持是与员工分享的最伟大的管理品质之一。如果一个经理没有将团队或公司文化投射到新员工身上，他们可能会感到疏离或不熟悉公司或团队试图培养的文化。在这种情况下，管理者不仅需要“领导”，还需要成为发展文化的领导者。

7. 培训和入职培训

许多公司的入职程序很宽松，这可能导致新员工不能充分了解自己的角色。负责培训和培训新员工的人通常是某个团队的经理;因此，管理人员必须为新员工创建和执行强有力的、计划良好的培训和入职检查清单。

为了建立稳定的关系，管理者需要花精力进行培训，向员工解释职责、期望、公司目标，以及如何处理困难的情况。通过成为新员工的必修课，管理者对员工的个人和职业发展以及软技能发展负有责任。

8. 谈判

管理者应该知道如何谈判。领导者当然是这样。无论是与金钱、工作条件还是与文化相关的问题有关，一个懂得如何谈判的经理能够做出明智的决定，影响员工和其他与工作相关的问题。

要判断一个即将被招聘到管理岗位的人是否具备谈判技巧，一个关键的方法就是看他们是否会就一份合同的条款进行谈判。他们会质疑职位的某些方面吗?他们是讨价还价，以物易物，还是让事情顺其自然?

他们是什么样的谈判者?

不管经理候选人是选择协商合同条款还是在面试中讨论的事情，这都能很大程度上反映出他们的领导能力。

9. 协作

合作的心态不仅仅是团队合作。协作并不是经理的团队在坐以待毙、监视协作过程时必须要做的事情。一个好的管理者知道，即使他们是负责人，与团队成员的合作仍然是必要的。

一个想被视为领导者的管理者必须把团队放在第一位，把自我放在一边。

管理者必须关注“我们”而不是“我”，这表明他们有开放的思想，会考虑团队成员的意见和想法，并能够在出现冲突时解决冲突。

这就是协作心态的全部含义:一起工作，同时参与对团队第一、个人第二有利的对话。

10. 展望未来

由管理者转变为领导者的人知道他们将要面对什么。

并不是说他们是通灵者，而是他们投入了大量的时间和精力去研究自己的行业，所以他们知道所有的上升趋势，市场的表现以及未来的表现。基本上，在管理层面，他们应该了解尽可能多的信息。

要衡量一个人成功管理团队和作为领导者的能力，可以问一些与他们所应聘的行业相关的问题，看看他们不仅知道被要求做什么，而且是否关心未来会发生什么。

听从你的直觉

现在你已经具备了任何招聘人员都希望从潜在求职者身上寻找的10项管理技能。有些未来的经理都有，有些有一两个。不管怎样，很多东西是可以教的，所以请记住:如果应聘者在上述任何方面有欠缺，他们总是可以被培训的。

想知道自己到底是什么样的经理吗?了解更多不同的领导风格，以及如何有效地使用它们。