如何适应变化并将其建立在企业的基础上
时间：2022-12-07 10:40
企业家贡献者所表达的观点是他们自己的。
商业生活是一个永无休止的起伏。当我们学会在一个波浪上冲浪时，条件就会改变，我们必须奋力划桨以赶上下一个波浪。
变化是不断的，而不是单一的转瞬即逝的事件。作为领导，我们需要做好相应的准备。不管海浪有多高，不管我们被撞出冲浪板多少次，我们都不能把目光从我们脚下的海浪或地平线上若隐若现的东西上移开。伟大变革的领导者知道如何活在现在和未来，他们知道什么时候实施变革是合适的，什么时候不合适，最后，他们知道如何将变革弹性嵌入到组织中。
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专注于当下，但要活在未来
为了提高效率，领导者必须学会如何在现在和未来之间分配他们的注意力。他们需要能够将自己的一切投入到手头的工作中，而不忽视未来的目标和潜在的障碍。我培训过的每一位新上任的CEO都将这种两重性描述为最不自然但最重要的需要培养的肌肉之一。
成功需要瞄准最好的情况，但做最坏的打算。这种能力在危机、困境或宏观经济逆风时期至关重要。当你为明天可能发生的任何事情做好准备时，你就可以专注地专注于今天需要发生的工作。
如何知道是时候改变了呢
确定何时需要进行更改或者更改应该是什么是很棘手的。平衡进化对变化的要求与人类对稳定的需求是矛盾的。如果你改变的太多太快，你的客户可能会失去你的核心身份。如果你的改变过于谨慎和缓慢，你的客户可能会认为你无关紧要。有时，领导者会变得太习惯于改变，以至于他们在没有充分评估形势的情况下条件反射地做出改变。
我最近共事的一位领导在实施了一个结构良好的组织设计仅一年半后就想要毁掉它。如果领导没有停下来进行评估，她就不会意识到她受挫的根本原因是部门之间的竞争行为，而不是结构本身。因此，一个领导者能做的最重要的事情就是深呼吸，做一个适当的评估。
虽然没有一个剧本能概括出改变的所有原因，但有一些常见的指标，如果存在的话，应该让领导们提高警惕。这里有三个重要的问题:
1. 经济增长停滞不前
在这方面，领导者必须保持警惕和积极主动——如果你任由增长放缓而不加以干预，你就有落后的风险，有时甚至永远无法赶上。也就是说，一个公司的增长可能会因为各种原因而停滞，领导者不应该因为一个月的增长缓慢就草率下结论，急于对整个公司进行全面改革。要知道你的“蜘蛛感”或CEO直觉是不够的。与员工沟通，了解客户，利用数据来诊断你的市场。无论从你的分析中发现了什么，如果它很重要并且在你的控制范围内，你就需要抓住它。
2. 你看到消极的态度和行为
没有完美的行为或不良的行为。消极的态度总是会出现，但当这些行为和态度变得更有规律时，很明显就有问题了。它可能是一个有毒的员工或一群员工破坏了业务。如果态度和行为变得普遍消极，会发生什么?很少有快速解决的办法，但改变的要求是非常紧迫的，因为你有一个文化问题。正如文化的建立或瓦解需要时间一样，你的干预必须随着时间的推移而实际地分阶段进行，并且高度有意识。
3.当破坏性威胁出现时
竞争可以是健康的，推动所有公司发展和扩大他们的产品。然而，如果你已经诊断出一种不仅仅是竞争的威胁，这是一个需要深入思考和大胆行动的时候。想想Facebook对meta的适应。在经历了有损品牌的内部泄露、公众的密切关注以及苹果隐私做法的变化对广告业务的巨大打击之后，他们将品牌更名为meta，并将长期战略转向元宇宙。
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将变更构建到系统中
人们渴望工作场所的稳定，那么领导者如何才能创造一种文化，让员工在需要时做好适应和改变的准备呢?
适应的意愿始于一个坚实的基础。与所有员工沟通公司的使命、优先事项和未来愿景。当你的公司目标明确时，员工就会放心地知道所有变革的根源，并相信变革不是随意的。此外，他们可以快速识别出哪些事情与优先级不一致，需要进行调整。
在此基础上，创造反思、对话和学习的空间。引入新的观点，鼓励(并资助，如果可能的话)员工学习。经常开会讨论你的优先事项、目标和对未来的展望，确保所有的事情都是一致的，并随着新信息的到来而调整。在我的公司，我们每季度通过董事会会议和团队回顾来评估我们的业务。我的管理团队每年也会在异地召开会议，以确定我们的战略，并确保我们所有人都对来年的优先事项保持一致。
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增强你的应变能力
不要让每一天都不问问自己是否有什么需要改变的。你的核心关注点是什么?你应该优先考虑什么?你是否还没有发现未来的障碍?学会同时平衡这些相互冲突的需求是一项挑战——跨越现在和未来需要巨大的认知和情感能量。然而，当你在海浪中航行，顺利地滑行到岸边时，我认为你不会后悔你的肌肉疼痛。你可能会转身，准备好并渴望回到那里。
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