关键员工离职时需要考虑的11个建议

时间:2022-12-08 11:28  

当你的一个早期员工决定离开你的新企业时,有很多情绪需要处理和做出决定。根据你公司的规模,你可能会争先恐后地找人来承担他们的责任——或者更糟的是,最终不得不在你已经很长的待办事项清单上增加更多的任务。

为了帮助你处理这个困难而又常见的情况,青年企业家协会(YEC)的一组成员回答了以下问题:

“尤其是当你刚开始创业时,员工的辞职会让你感到不知所措。对于如何处理员工辞职,你有什么最好的建议?为什么?”

下面是他们在面对这种情况时的建议。

1. 是理解

“表现出你的理解是很重要的。支持员工,即使这对你来说很困难,也能确保他们离开时留下良好的印象。员工的离开可能与工作满意度的缺乏、公司文化的问题或者他们刚刚遇到了一个新的好机会有关!了解他们离开的原因可以帮助你做好准备,防止其他团队成员离开。~ Dave Hengartner,准备好了

2. 进行离职面谈

“一定要对每一位离职的员工进行离职面谈,以确定公司是否需要做出根本性的改变以减少人员流动。雇佣新员工和培训他们是非常昂贵的,所以要尽你的努力去发现任何问题并解决它们。当然,你的公司和工作可能不适合员工,这也没关系。~来自MattressInsider.com的Jonathan Prichard

3.保持冷静

“当员工辞职时,你能做的最好的事情就是保持冷静,试着理解他们为什么离开。有可能有些事情你不知道,你可以从他们的离开中学到东西。也许他们不适合这家公司,或者和你的价值观不一样。如果你正确地处理了这种情况,员工可能愿意为未来的员工提供一些很好的参考。——布莱尔·威廉姆斯,MemberPress

4. 立即承认辞职

“你的员工一定会在辞职前递交辞呈。读这些辞职邮件可能会让人沮丧,但在收到邮件的那一刻承认它们可以帮助你冷静下来,让双方达成一致。——Thomas Griffin, OptinMonster

5. 在你头脑冷静的时候做出回应

“当意想不到的情况发生时——尤其是有重大影响的情况——做出反应,但不要情绪化。多年前有人给过我这样的建议:人们会看你在高压情况下的反应。在这种特殊情况下,一旦你冷静下来,就要努力去理解发生了什么。然后,制定策略,看看你能做些什么来前进。永远保持专业。——RoadFlex的Greg Soh

6. 向内看

“不要把注意力集中在你认为这个人离开有多糟糕上,而要更多地关注作为一名雇主,你本可以做得不一样。我花了很多年才明白我需要接受离职面谈,然后又花了很多年才明白我不应该是那个接受面谈的人。我现在有了一位人力资源专家,他会告诉我公司怎样才能做得更好,我怎样才能成为一个更好的领导者。——吉维尔·拉玛诺,拉玛诺律师事务所

7. 不要气馁

“和员工确认一下,这样你就能得到一个让你安心的答案。记住,在商界,我们都有责任为自己的职业生涯做出最好的决定,从根本上说,你的企业并不总是某人的。不要气馁;重新开始你的招聘工作,考虑让招聘人员为你寻找合适的人。~ Tyler Bray, TK拖车零件

8. 与其他员工保持透明

“失去一名员工从来不是件容易的事,但处理辞职的最好方法是诚实和坦率地说出他们离开的原因。这可以帮助你避免未来与其他员工产生任何问题,因为他们可能对自己的离职原因有疑问。——克里斯汀·金伯利·马克特,马克特媒体有限责任公司

9. 花点时间去处理

“员工辞职是令人沮丧的,尤其是在没有任何警告的情况下。与其让他们的决定毁了你的一天,不如保持积极和专注。在很多情况下,最初的感觉并没有看起来那么糟糕。花点时间来处理发生的事情,你会发现一旦你冷静下来,你会更容易做出理性的决定。——John Turner, SeedProd LLC

10. 想出解决方案

“任何企业都无法避免员工流失,所以最好的决定就是继续前进。然而,你应该探索导致特定员工离职的问题,并想出合适的解决方案。即使你找不到任何员工辞职的原因,也没有必要担心。有时候,一个员工并不适合公司,反之亦然。~ Stephanie Wells, scary Forms

11. 是专业

“当员工辞职时,保持冷静和专注是很重要的。不要惊慌;相反,花点时间来评估一下情况。你想和你的前雇员保持一种友好的关系,所以尽量表现得专业和理解。通过这样做,您可以从经验中学习,并在没有冲突或风险的情况下向前发展。~ Syed Balkhi, wp初学者


 

 
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