你的商业理念值得追求吗?以下是如何判断的方法
时间：2022-12-22 12:04
本文作者仅代表个人观点。
鼓起勇气创业已经够难的了，但这仅仅是个开始。现在你需要决定开始什么样的事业，这并不像做看起来显而易见的事情那么简单。例如，我的一个朋友在大学时学习了如何设计网站。当他决定创业时，他想:“我知道如何设计网站，我想我应该开始做网站设计业务。”还有一些人因为爱好而创业，因为他们听说这是一个赚钱的好方法，或者因为别人拉他们进去。
有时候这些决定是可行的，但通常都是行不通的，这很遗憾——因为如果你创业，很可能会消耗你几年的生命。问下面的问题可以帮助你确定你开始了适合自己的事业:
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我的目标是什么?
你为什么要创业?这似乎是一个简单的问题，但如果你问不同的企业家，你会得到不同的答案，至少如果你足够深入地研究的话。大多数企业家会说他们想让世界变得更美好或赚钱，但许多企业家把他们的企业作为实验和学习的实验室，还有一些人是受心理需求的驱使，还有一些人是为了取悦别人。是什么激励着你?
yeeshiva大学Sy Syms商学院院长、前南加州大学临床创业学教授诺姆·t·沃瑟曼在其著作《创始人的困境》(The Founder’s dilemma)中，根据创业者的目标将他们分为两类。一种创始人想要钱，而另一种想要控制权。这是一个很有用的练习，可以弄清楚你是哪一种类型，以及它如何与你的其他动机相一致。
它会盈利吗?
太多的企业家会问:“它会赚钱吗?”也许他们说“钱”时指的是“利润”，但最好能具体一点。几乎所有的企业都会赚钱，但如果没有利润，企业就无法生存、繁荣或发展。你的商业想法会盈利吗?多少钱?有多快?如果你不能回答这些问题，你确定这是适合你的业务吗?
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需求在增长吗?
一百年前，几乎每个美国男人都至少有一顶正装帽，如果不是好几顶的话。男人们出门、上班或约会时都要穿。后来所有的帽子都消失了，今天你走在城市的街道上，很难看到一个男人戴着棒球帽以外的任何东西，如果他们戴着帽子的话。想象一下，当帽子不再流行时，所有的帽子制造商和帽子销售商都倒闭了，更不用说制造帽子的原材料供应商了。
另一方面，当互联网在90年代末开始发展时，许多企业家意识到这种新技术将给社会带来根本性的变化，并赶时髦。如今，Alphabet、meta和亚马逊(Amazon)等完全依赖互联网的公司都是世界上最大的企业。
你怎么知道需求是否在增长?值得庆幸的是，互联网为今天的创始人提供了回答这个问题的工具，这是我们的企业家祖先无法想象的。Growthcurve公司首席执行官穆伦加?阿格利表示:“利用搜索查询数据，我们可以发现不同市场的突破性趋势，以确定不断增长的消费者需求，从而为他们提供解决方案。”Growthcurve公司帮助企业家在帮助他们扩大规模之前识别和验证新的商业想法。阿格利说，他们使用glance从谷歌自己的搜索趋势跟踪服务谷歌Trends收集和分析数据，帮助客户“在趋势成为趋势之前发现趋势”。Agley继续说道:“随着机器学习的快速发展，这项技术将变得更加可靠，是发现新商业创意的最佳途径之一。”
我具备成功的条件吗?
你可能有勇气和决心成为一名企业家，但你是否有合适的经验、技能和动力来从事你想要开始的特定业务?
戴尔?梅杰斯(Dale major)表示:“第一次离职后，我回顾了经营我的第一家公司Bikewagon的经历，想看看是什么激励了我，以及我是如何增加价值的。”梅杰斯投资了多家公司，并经营着面向企业家的策划集团Venture Anyway。“这段经历帮助我在接下来的生意中知道我想解决什么问题，我觉得最适合解决什么问题。”
有些经验是随着时间的推移而来的，但有一个捷径就是确定你想要经营的业务，然后与其他经营这种类型业务的人交谈，并询问他们需要什么。你得到的答案可能会引导你走向一个不同的机会，也可能会巩固你的计划。不管怎样，你现在的处境都好得多。
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我的团队对吗?
当风险投资家接到一个创意时，他们首先会问的问题之一是:“你们团队里有谁?他们以前做过这个项目吗?”风投的工作就是最大化回报，最小化风险，一个已经做到这一点的团队很有可能再次做到这一点。
无论你是否计划融资，最好问问自己:“我的团队中有谁，他们是将我的愿景变为现实的合适团队吗?”要注意的一个危险信号是团队成员之前从未创业或经营过企业，更不用说你计划创办的那种企业了。另一个危险信号是，联合创始人想要获得在老牌企业能得到的那种薪水。还有一种情况是，联合创始人不具备对企业至关重要的即时有用技能。
这里有太多的危险信号，无法一一列举，但如果你只考虑其中的一些，你就比那些不加思考，只因为朋友关系或看起来“聪明”就邀请联合创始人的企业家要好得多。
开展新业务是一项艰苦的工作，但它也可以是有益的。为了增加成功的机会，不要羞于问自己一些难题。最难回答的问题可能是你成功的关键。
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