在2023年成功管理WFH/混合型职业的技巧
时间：2022-12-25 12:03
明年将是企业在家办公和混合劳动力战略的真正考验，因为让一些员工在办公室，一些人不在办公室，一些人在办公室里，一些人在办公室里，一些人在办公室里，一些人在办公室里，一些人在办公室里，一些人在办公室里，一些人在办公室里。
但是，一位领导力专家说，在家办公和混合办公的员工现在被警告说，不要太适应离开视线，只是继续工作，因为离开视线可能很快就会转化为不受公司领导的关注，抑制甚至完全停止职业发展。
亲临现场的人更容易获得项目、升职和加薪，这种亲近性偏见仍然是一个现实，并将在未来继续发挥作用。
几个月来，我们一直在警告公司领导层，要警惕邻近性偏见和所谓的出勤主义，这样他们就不会有意或无意地惩罚那些不是全职工作的有价值的员工，从而有可能失去高素质和经验丰富的人才。
然而，那些认真对待职业发展的员工也有责任战略性地管理他们的WFH或混合情况，这样他们就不会有一天发现自己被冷落，他们的职业生涯在前进的道路上遭遇了无声的死亡。
需要明确的是，这不仅仅是视觉效果和向上管理，或者与老板进行视频通话;而是要把自己培养成一个新模式下的领导者。
在家工作不应该意味着职业发展的终结;然而，这种发展本来可以在办公室里有机地、战略性地发生——通过新项目的发展机会、晋升、培训、辅导、指导、网络等等——而远程工作者现在必须自己承担责任，让这些机会发生，以便保持在脑海中。
作为一名混合型员工，你有可能成功地管理自己的职业生涯，同时继续沿着向上的职业轨迹发展，只要有意识地实施一些策略，所有这些策略都意味着出现和存在。
“在场”意味着让你的存在感和贡献感达到这样的程度，让你的候选资格在经理和领导的心目中始终处于前沿和中心位置。
当我们说到上班，指的是作为混血儿或WFH员工，你将如何有意识地弥补你在办公室的缺席。
出现:这是混合型员工的成功箴言
- 出席就意味着你要让别人看到你，让别人觉得你很专业。例如，在远程会议中，打开你的相机，确保你的物理空间是整洁的，并确保你的个人外表是专业的。
- 露面也意味着你愿意有意识地努力与你的经理和同事建立高质量的人际关系最终的关系。不要只是静静地独立地做事情——有意识地通过你可以利用的渠道参与，自愿参加项目，保持合作在沟通渠道上进行交谈，培养关系不能超出你的工作范围。这是特别的重要的跨职能，这样你就不会被固定在自己的竖井里，这样你就可以在整个公司保持你的选择和可能性。
- 一些组织已经意识到了这一点允许远程工作人员跨职能的重要性不需要曝光和发展，但如果这没有发生，你需要自己动手。确定在其他团队工作的人，努力与他们保持联系，欢迎新成员，如果有机会亲自聚会，一定要出席。
- 在合适的时间出现在你的办公室。如果有有趣的机会进入办公室——即使这不是你通常安排的就职日期——那么就带着热情去努力吧。如果已经有一段时间了，主动去办公室开会，而不是像往常一样在网上开会。
- 有限公司继续对个人进行投资Nal技能发展。随时了解潜在的培训和导师机会——这些都是值得留在公司的理由与决策者进行超出常规工作范围的交流，同时也展示了一个人对专业的承诺生长和发展。
我们正在进入一个有趣的新时期，围绕角色和期望的不确定性逐渐平息。虽然公司和员工之间关于谁需要在哪里工作以及一周工作多长时间的角力已经成为过去，而新的现状——无论可能是什么——已经成为了今天的秩序，但现在是时候让混合和远程工作者把未来掌握在自己手中，并在这种新范式下实施成功职业生涯的最佳实践策略了。
Advaita Naidoo是Jack Hammer Global的非洲总经理
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