太子寰宇地产集团开展“高效能人士的七个习惯”专题培训
专题培训会议开始之前，人力资源部孟经理做了开场发言，她强调，疫情之下，集团部分原定计划暂有延缓，但也为集团团队建设夯实内功提供了充足的时间。
全体员工借此机会可实现自我专业和技能的提升，从而推动集团公司更快更稳的向管理规范化、制度标准化的现代化地产行业的标杆企业方向发展。
专题培训正式开始。为了激发现场气氛，本次培训的主讲老师黄智先生首先通过一个热身小游戏——养小鱼活动，让在场各位同事通过小纸条表达了对那些为企业和客户创造价值的伙伴的感激之情。
接着，黄智老师结合案例对知彼解己、以终为始、双赢思维、主动积极、统合综效等高效能人士的五个习惯进行了深入浅出的阐述解释。
专题培训主要内容
在知彼解己环节，主要从人性的三个特点及其应用和移情沟通等方面具体进行了讲解，通过展示系统思维的模型，强调了人与人不一样，人可以被影响等特性，也突出了人与人之间，公司与公司之间，必须要正视对方的最深层次的需求(目的)，不能只是站在自己的立场，去坚持自己认为的见解(自己认为的、理解的，不一定是对方所真实需求的)。鉴于此，公司宝塔湖项目经理冯星星对公司近期承接的安达银行装饰工程项目以实际案例的形式进行了阐述。
在以终为始环节，黄智老师提出了任何事物都需要两次创造和关注成果的两个观点，并通过挖坑填土等经典案例，说明了公司的全盘规划都必须要"端对端"，而不是"段到段"。公司各部门必须要明确区分"做了什么"和"做成什么"的区别，必须强调以结果为导向，再逆向进行系统性的工作分解。
在双赢思维环节，黄智老师强调公司必须要明确最终目标：盈利和让顾客满意。这两个目标不是割裂的，而是关联的;让顾客满意，更大程度上是为了更好的盈利;顾客不满意，你的产品都卖不出去了，如何盈利;同时，也只有盈利了，公司才能为顾客提供更好的服务，获得更多顾客的满意。
在主动积极环节，黄智老师引用了两封员工的申请书，来直观地说明了公司员工应该立足自身立场，积极主动地为公司承担更多的责任和担当，公司的平台不仅是老板一个的，而是每一位员工共同努力搭建的，平台没了，员工也就失去了平台。
在统合综效环节，黄智老师强调了修炼的方法：系统思维+基于目的多方案对比。公司各部门都必须站在全局的综合考量基础上，来与上下游部门做好系统协调配合工作，而不是各自为阵。
培训过程中，黄智老师还多次引用了自身生活居家的一些经典案例，参会员工也表现出了积极踊跃的培训激情，现场互动频繁，掌声不断。
专题培训进展到最后阶段时，人力资源顾问隆建女士对黄智老师的精彩培训表示感谢，也感谢集团公司全体同事的支持和配合，同时就此次培训分享了自己的心得，她表示自身更看重习惯背后的修炼方法，也期望每位员工都能找对方法，提升自我。
董事长雷波先生最后总结道，这次培训自己全程参与，也是公司在疫情期间举办的最大的一次全员培训会议，非常感谢黄智老师的精彩讲解。
同时，他高度赞扬了为公司积极贡献自己力量的优秀员工，并表示，希望员工在处理问题上有更深思熟虑的理性考量，也希望更多的员工立足本职、创先争优，在自己收获成果的同时，助推公司更上一个台阶。
正所谓"想法决定行动，行动形成习惯，习惯成就性格，性格决定命运。" 相信通过此次的学习，大家都能够提升自我管理能力，更有效地管理自己的工作和生活，在太子寰宇地产这个平台上拼搏出一个更加精彩的人生!
