本次培训的主要目的：一是通过学习认清形势，二是通过学习更新观念，三是通过学习提升综合能力，四是切实做到"知行合一、学以致用"。
培训历时一天，主讲老师黄智先生通过深入浅出的剖析、形式多样的互动、生动鲜活的案例讲解了人力资源管理的特点、作用和方法，特别是针对团队管理分享了非常丰富的实战经验和基本技巧，学员们受益匪浅。
此次《非人力资源经理的人力资源管理》培训包括了解自己与同事的性格、经理人的角色和任务、团队绩效管理三大部分，围绕"人力资源经理和业务经理的分工"、"如何沟通"、"如何进行绩效辅导"等问题进行充分探讨，在探讨中进行思维碰撞。
培训过程中，学员们以小组为单位，积极参与，现学现用，将培训知识与日常管理工作进行结合，对培训中提到的人员管理问题进行探讨，通过这种方式加深了对人力资源管理的理解。
在总结中，总裁张瑞俊先生指出，相信通过本次学习，大家对新形势下人力资源管理的本质会有更深的理解和认知。他要求大家在下一步的工作中，把学到的管理方法和技巧应用到工作实践中，更好地激发团队活力，提高团队绩效，实现公司效益与员工收益的双赢。
董事长雷波先生强调到，人力资源是企业最重要的资源之一，企业的人力资源管理是一个系统工程，各级管理者要高度重视人力资源工作，不断提升自身管理水平，在各级人力资源部门协助下，做好组织能力建设和人员梯队建设。
同时，他要求各级管理者保持空杯心态，通过学习快速提升人力资源管理意识和能力，切实履行好自身角色定位，为公司可持续发展保驾护航。
通过本次学习，大家对新形势下人力资源管理的本质有了更深刻的理解和认知，将学习到的管理方法和技巧应用到工作实践中，更好的激发团队活力，提高团队绩效，推动公司的可持续发展。
