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澳大利亚的表演艺术中心

悉尼歌剧院是悉尼的一个多场地表演艺术中心。它坐落在悉尼港岸边，通常被认为是世界上最著名和最具特色的建筑之一，是20世纪建筑的杰作。

该建筑由丹麦建筑师约翰·伍重设计，由彼得·霍尔领导的澳大利亚建筑团队完成，于1973年10月20日正式开放。1957年伍重被选为国际设计竞赛的获胜者。由约瑟夫·卡希尔(Joseph Cahill)总理领导的新南威尔士州政府政府，于1958年授权动工，由伍松指导施工。政府建造伍重设计的决定往往被随后的情况所掩盖，包括成本和进度超支以及建筑师最终辞职。

该建筑及其周边占据了悉尼港的整个Bennelong Point，位于悉尼湾和农场湾之间，毗邻悉尼中央商务区和皇家植物园，并靠近悉尼港大桥。

该建筑由多个表演场地组成，每年共举办超过1500场表演，观众超过120万人。演出由众多的表演艺术家提供，包括三家常驻公司:澳大利亚歌剧院、悉尼剧院公司和悉尼交响乐团。作为澳大利亚最受欢迎的旅游景点之一，该景点每年有超过800万人参观，每年约有35万名游客在导游的带领下参观该建筑。这座建筑由新南威尔士州政府的悉尼歌剧院信托基金管理。

2007年6月28日,悉尼歌剧院成为联合国教科文组织世界遗产,已经上市的(现已倒闭)全国房地产登记自1980年以来,澳大利亚的国民信托登记自1983年以来,悉尼这个城市遗产库存自2000年以来,新南威尔士州遗产登记自2003年以来,和澳大利亚国家遗产名录。此外，悉尼歌剧院还入围了世界新七大奇迹的评选名单。

该设施以现代表现主义设计为特色，有一系列大型预制混凝土“壳”，每个都由半径为75.2米(246英尺8.6英寸)的球体组成，形成结构的屋顶，设置在一个纪念碑基座上。该建筑占地1.8公顷(4.4英亩)，长183米(600英尺)，最宽处宽120米(394英尺)。它由588个下沉至海平面以下25米(82英尺)的混凝土墩支撑。最高的屋顶点高于海平面67米，与22层的建筑高度相同。屋顶由2194个预制混凝土构件组成，每个构件重达15吨。

尽管屋顶结构通常被称为“壳”(在本文中)，它们是由预制混凝土肋支撑的预制混凝土板，而不是严格的结构意义上的壳。虽然从远处看，贝壳都是白色的，但它们实际上是由1,056,006块砖组成的微妙的人字形图案，有两种颜色:光滑的白色和哑光奶油色。这些瓷砖是由瑞典公司H?gan?s AB生产的，该公司通常为造纸厂生产炻器瓷砖。

除了外壳的瓷砖和门厅空间的玻璃幕墙，建筑的外部主要覆盖了由Tarana采掘的粉红色花岗岩组成的聚合板。重要的内部表面处理还包括变形混凝土，澳大利亚白桦木胶合板供应从沃肖普在新南威尔士州北部，和刷盒胶合板。

在两个较大的空间中，音乐厅位于贝壳群的西部，Joan Sutherland剧院位于东部。贝壳的规模反映了内部高度的要求，低入口空间，从座位区上升到高舞台塔。较小的场馆(戏剧剧院、剧场和演播室)位于音乐厅下方的讲台内。纪念碑台阶西侧的一小群贝壳是Bennelong餐厅。这个平台被大量的开放公共空间包围着，巨大的石头铺砌的前院区域和邻近的纪念碑台阶经常被用作表演空间。

表演场地及设施

悉尼歌剧院包括许多表演场地:

其他区域(例如北部和西部门厅)也用于偶尔的表演。场地也用于会议、仪式和社交活动。

其他设施

该建筑还设有录音室、零售商店、咖啡馆、餐厅、酒吧，包括歌剧酒吧和歌剧厨房。有导游的参观，包括经常参观的前台空间，每天的后台参观，带游客到后台参观通常为表演者和工作人员保留的区域。

历史

起源

计划开始于20世纪40年代末，当时新南威尔士州音乐学院院长尤金·古森斯(Eugene Goossens)为大型戏剧演出寻找合适的场地。通常这类演出的场地，悉尼市政厅，被认为不够大。到1954年，古森斯成功地获得了新南威尔士州总理约瑟夫·卡希尔的支持，他呼吁设计一座专门的歌剧院。也正是古森斯坚持要在本尼隆角(Bennelong Point)选址:卡荷尔曾希望它位于中央商务区西北部的温亚德火车站(Wynyard Railway Station)上或附近。

1955年9月13日，卡希尔发起了一项国际设计竞赛，收到了来自32个国家的233份参赛作品。该标准规定了一个可容纳3000人的大礼堂和一个可容纳1200人的小礼堂，每一个都被设计成不同的用途，包括完整的歌剧、管弦乐和合唱音乐会、群众集会、讲座、芭蕾舞表演和其他演示。

1957年，获奖者是丹麦建筑师约恩·伍重。乌松的设计最终被美籍芬兰人建筑师埃罗·沙里宁从30个被淘汰的作品中挽救了出来。排名第二的是费城的罗伯特·格迪斯(Robert Geddes)和乔治·奎尔斯(George Qualls)组成的团队，他们都在宾夕法尼亚大学设计学院任教。他们召集了一群宾夕法尼亚大学的教师和来自费城建筑事务所的朋友，包括Melvin Brecher、Warren Cunningham、Joseph Marzella、Walter Wiseman和Leon Loschetter。Geddes、Brecher、Qualls和Cunningham随后成立了GBQC建筑事务所。大奖为5000澳元。伍重于1957年访问了悉尼，帮助监督这个项目。1963年2月，他的办公室搬到了悉尼的棕榈滩。

伍重在2003年获得了普利兹克建筑奖，这是建筑界的最高荣誉。普利兹克奖的获奖感言如下:

毫无疑问，悉尼歌剧院是他的杰作。它是20世纪最伟大的标志性建筑之一，是举世闻名的美丽象征——不仅是一座城市的象征，更是整个国家和大陆的象征。

第一阶段

第一阶段始于1959年3月2日，由Ove Arup和Partners工程师监督的Civil & Civic建筑公司。由于担心资金或公众舆论会对他们不利，政府一直在争取尽早开工。然而，伍重还没有完成最终的设计。主要的结构问题仍然没有解决。到1961年1月23日，工程推迟了47个星期，主要原因是遇到了意想不到的困难(恶劣的天气、雨水转移意想不到的困难、在编制适当的施工图纸前就开始施工、更改了原始合同文件)。讲台上的工作最终在1963年2月完成。这种强迫的早期启动导致了后来的重大问题，尤其是裙房柱不够坚固，无法支撑屋顶结构，不得不重新建造。

第二阶段:屋顶

• 裙楼结构完成，1962年

• 外壳结构，大约1965年

• 大约在1965年

• 瓷砖完成，大约1968年

参赛作品的外壳最初是未定义的几何形状，但是，在设计过程的早期，“外壳”被认为是由预制混凝土肋支撑的一系列抛物线。然而，工程师Ove Arup和Partners无法找到一个可接受的解决方案来建造它们。使用现浇混凝土的模板将会非常昂贵，而且，因为在任何屋顶形式中都没有重复，为每个单独的部分建造预制混凝土可能会更加昂贵。

从1957年到1963年，设计团队至少进行了12次迭代，试图找到一种经济上可接受的形式(包括抛物线、圆形肋和椭球的方案)，然后才完成一个可行的解决方案。壳体的设计工作涉及到计算机在结构分析中的最早应用之一，以了解壳体将受到的复杂力。计算机系统也被用于拱门的组装。每天结束时，研究人员会对拱门内的钉子进行检查，并将相关信息输入电脑，以便第二天能正确地放置下一个拱门。在1961年中期，设计团队找到了这个问题的解决方案:所有的外壳都被创建为一个球体的部分。这种解决方案允许在一个普通的模具中铸造不同长度的拱，并将多个相同长度的拱段相邻放置，形成一个球形截面。这个解决方案到底是由谁提出的一直是争论的话题。最初是由伍重发明的。奥雅纳在给悉尼歌剧院执行委员会成员阿什沃斯的信中写道:“伍重想出了一个主意，让所有的壳体在两个方向上都具有统一的曲率。”奥雅纳(Ove Arup)传记的作者彼得?琼斯(Peter Jones)说，“这位建筑师和他的支持者都声称，他们回忆起了那个灵光一闪的时刻……； 工程师和他们的一些同事，怀着同样的信念，回忆起在伦敦市中心和奥韦家的讨论。”

他继续声称，“现有的证据表明，奥雅纳研究了贝壳几何形状的几种可能性，从抛物线到椭球和球体。”设计团队的成员Yuzo Mikami在他关于该项目的书《伍重的球体》(Utzon’s Sphere)中提出了相反的观点。我们不太可能知道真相，但有一个明确的共识，那就是设计团队在项目的第一部分工作得非常好，乌重，奥雅纳，以及罗纳德·詹金斯(Ove Arup的合伙人，负责歌剧院项目)都在设计开发中发挥了非常重要的作用。

正如彼得·默里在《悉尼歌剧院传奇》中所说:

．.． 这两个人以及他们的团队都很享受这种卓有成效的合作，尽管经历了许多创伤，但在大多数参与项目的人看来，这是建筑师和工程师合作的一个高峰。

屋顶的设计在南安普顿大学和后来的美国国家物理实验室的风洞中进行了比例模型试验，以建立在非常高的风下，屋顶形状周围的风压分布，这有助于屋顶瓦及其固定装置的设计。

贝壳由Hornibrook Group Pty Ltd建造，他们也负责第三阶段的建设。Hornibrook在现场工厂制造了2400个预制肋和4000个屋顶板，并开发了施工工艺。通过使用预制单元，这种解决方案的实现避免了昂贵的模板施工的需要，它也允许屋顶瓦在地面上预制成薄板，而不是单独粘在高度上。

这些瓷砖是由瑞典公司H?gan?s Keramik生产的。乌松花了三年时间才把这块120毫米见方的“悉尼瓷砖”建成了自己想要的效果。它是由粘土和少量碎石制成的。

Ove Arup和Partners的现场工程师监督了外壳的建造，在完成之前，使用了创新的可调节钢桁架“安装拱”(由Hornibrook的工程师Joe Bertony开发)来支持不同的屋顶。1962年4月6日，据估计歌剧院将于1964年8月至1965年3月之间完工。

第三阶段:内部

• 音乐厅和风琴

• 从音乐厅的舞台上看到的景色。

• 从琼·萨瑟兰剧院的舞台上看。

• 剧场室内。

第三阶段是室内设计，1963年2月，伍重将他的整个办公室搬到了悉尼。然而，1965年政府发生了变化，新的罗伯特·阿斯金政府宣布该项目归公共工程部管辖。由于该部批评该项目的成本和时间，以及他们认为伍重的设计不切实际，这最终导致他在1966年辞职(见下文)。

到目前为止，即使在1966年10月，该项目的成本仍然只有2290万澳元，不到最后1.02亿美元成本的四分之一。然而，在这个阶段，设计的预计成本要大得多。

当伍重辞职时，第二阶段的建设正在接近完成。他的职位主要由Peter Hall接手，Peter Hall主要负责室内设计。同年被任命接替伍重的还有E. H.法默，政府建筑师，D. S.利特尔莫尔和莱昂内尔·托德。

潜下心辞职后,声学顾问,洛萨克里默证实悉尼歌剧院执行委员会(SOHEC)潜下心最初的声学设计允许只有2000个席位中的大厅和进一步表示,增加座位的数量到3000年按声学简短的将是灾难性的。舞台设计师彼得·琼斯(Peter Jones)说，马丁·卡尔(Martin Carr)批评了“舞台的形状、高度和宽度，艺术家的物理设施，更衣室的位置，门和电梯的宽度，以及照明配电板的位置。”

伍重的设计发生了重大改变

• 大礼堂，原来是一个多功能的歌剧院Ncert hall，成为一个单独的公司ncert hall，简称Concert大厅。小厅最初只用于舞台演出，合并了歌剧和芭蕾舞的功能，被称为歌剧剧院，后来改名为琼萨瑟兰剧院。因此，萨瑟兰剧院无法上演大规模的歌剧和芭蕾。还增加了一个剧院、一个电影院和一个图书馆。这些剧院后来被改成了两个现场戏剧剧院和一个“圆形”的小剧院。它们现在分别包括戏剧剧院、剧场和演播室。这些变化主要是因为最初的竞赛概要中存在不足，没有充分说明歌剧院将如何被使用。室内布局发生了改变，已经设计和安装在大厅内的舞台机械被拉了出来，大部分都被扔掉了，正如1968年BBC电视纪录片中所详细描述的那样mentary 在梦中解剖,这“chro尼克尔斯，公司的全谱围绕公司的争议悉尼歌剧院的指挥”。
• 在外部，平台的包层和铺路(平台最初不是被覆盖到水中，而是保持开放)。
• 玻璃墙的构造(伍重计划使用预制胶合板竖框系统，但设计了不同的系统来处理玻璃)。
• 伍重的胶合板走廊设计，以及两个主要大厅内部的声学和座位设计，都被完全废弃了。他为公司设计的ncert Hall被拒绝了只坐了2000人nsidered不够。伍重雇佣了声学公司和他的主要大厅的设计后来被建模，发现非常好。后来的Todd, Hall和Littlemore版本的两个主要音乐厅都有一些声学问题，特别是对表演的音乐家。琼·萨瑟兰剧院的管弦乐演奏厅很狭窄，对音乐家的听觉来说很危险。的有限公司ncert大厅的屋顶非常高，这导致了在舞台上缺乏早期的反射效果——悬挂在舞台上方的有机玻璃环(“声云”)在开放前不久被添加进来，试图解决这个问题(不成功)。

完成和成本

歌剧院于1973年正式竣工，耗资1.02亿美元。号决议“Sam”Hoare, Hornibrook项目负责人，提供了1973年的近似值:第一阶段:podium Civil & Civic Pty Ltd大约550万美元。第二阶段:屋顶弹壳mr . r . Hornibrook (NSW) Pty Ltd .约1250万美元。第三阶段:完成The Hornibrook Group投资5650万美元。单独的合同:舞台设备，舞台灯光和风琴900万美元。费用和其他费用:1650万美元。

1957年最初的费用和进度估计费用为3 500万英镑(700万美元)，完工日期为1963年1月26日(澳大利亚日)。实际上，该项目推迟了10年完工，实际超出预算1357 %。

罢工与工人控制

1972年，一名建筑工人被解雇，BLF下属的工人要求重新雇用他，并给他加薪25%。作为回应，所有的工人都被解雇了，工人们为了报复，用一根撬棍闯入工地，并带着自己的工具箱。工地实施了五周的工人控制，建筑工人每周工作35小时，士气得到了提高，组织效率提高，旷工人数减少。工人们同意结束他们的工作——当管理层同意给他们涨25%的工资、选举工头的权利、四周的年假和一大笔酬劳时。

伍重和他的辞职

在悉尼歌剧院比赛之前，约恩·伍重赢得了他参加的18个比赛中的7个，但从未见过他的任何设计被建造。伍重提交的悉尼歌剧院概念设计几乎受到了普遍的赞赏，并被认为是开创性的。一九五七年一月的评税人报告指出:

为这个方案提交的图纸是简单到图表的点。然而，当我们一次又一次地研究这些图纸时，我们确信，它们呈现了一个歌剧院的概念，它有能力成为世界上最伟大的建筑之一。

在第一阶段，伍重成功地与其他设计团队和客户合作，但随着项目的进展，卡荷尔政府坚持逐步修改。他们也没有充分意识到设计和施工所涉及的成本和工作。尽管设计不完整，但建筑师还是要求建筑师尽早开始施工，这使得业主和设计团队之间的紧张关系进一步加深。这导致了一系列持续的延迟和挫折，而各种技术工程问题正在被完善。该建筑是独特的，设计问题和成本增加的问题在最终方案完成前就开始了工作。

1965年自由党选举后，罗伯特·阿斯金成为新南威尔士州总理，客户、建筑师、工程师和承包商的关系变得越来越紧张。阿斯金“在上任之前一直是该计划的直言不讳的批评者”。他的新任公共工程部长戴维斯·休斯(Davis Hughes)甚至更不同情他。澳大利亚建筑评论家伊丽莎白·法雷利(Elizabeth Farrelly)写道:

在莫斯曼的一次选举晚宴上，休斯的女儿苏·伯戈因(Sue Burgoyne)夸口说，她的父亲很快就会解雇伍重。休斯对艺术、建筑或美学都不感兴趣。一个骗子，一个庸俗的人，他在议会前被揭穿，并因为谎称自己获得了大学学位而被罢免了乡村党领袖长达19年之久。歌剧院给了休斯第二次机会。对他来说，对伍重来说，一切都是为了控制;关于本土平庸战胜外国天才的故事。

伍重非常不愿意回答客户悉尼歌剧院执行委员会(SOHEC)的问题或批评。然而，他自始至终都得到了委员会成员和最初的比赛评委之一哈里·英厄姆·阿什沃斯的大力支持。伍重不愿意在他设计的某些方面做出妥协，因为客户想要改变。

伍重的能力是毋庸置疑的，尽管戴维斯·休斯提出了质疑，他试图把伍重描绘成一个不切实际的梦想家。奥雅纳曾说过，“在我与建筑师长期合作的经验中，乌重可能是我遇到的最好的”，他还说:“如果让乌重得到认可，歌剧院将成为世界上最重要的当代杰作。”

1965年10月，伍重给休斯一份时间表，列出了休斯第三阶段部分工作的完成日期。当时伍重正在与拉尔夫·西蒙兹(Ralph Symonds)密切合作，拉尔夫·西蒙兹是一家位于悉尼的胶合板制造商，受到许多人的高度评价，尽管奥雅纳(Arup)的一位工程师警告说，拉尔夫·西蒙兹“对胶合板的设计压力的了解，技术建议“至少可以说是最基本的，对我们的目的来说是完全无用的。”澳大利亚建筑评论家伊丽莎白·法雷利(Elizabeth Farrelly)称奥雅纳的项目工程师迈克尔·刘易斯(Michael Lewis)有“其他议程”。在任何情况下，Hughes不久之后拒绝批准建造胶合板原型的室内，乌松和客户之间的关系再也没有恢复。到1966年2月，伍重被欠了超过10万美元的费用。休斯随后拒绝资助伍重，因此伍重甚至无法支付自己的员工工资。在几次辞职威胁之后，伍重最终对戴维斯·休斯说:“如果你不做，我就辞职。”休斯回答说:“我接受你的辞职。非常感谢。再见。”

伍松于1966年2月28日离开了该项目。他说休斯拒绝支付他任何费用和缺乏合作导致了他的辞职，后来他将这种情况描述为“愚蠢之地的恶意”。1966年3月，休斯给了他一个“设计建筑师”的从属角色，在一个执行建筑师小组下，没有任何监督权力的房子的建设，但伍重拒绝了这一点。伍重离开了这个国家，再也没有回来。

在他辞职后，关于谁是对的谁是错的争论非常激烈。《悉尼先驱晨报》(Sydney Morning Herald)最初评论道:“世界上没有哪位建筑师比伍重先生享有更大的自由。很少有客户比新南威尔士州的人民和政府更有耐心或更慷慨。人们不希望历史记载这种合作关系是由于一方的突发脾气或另一方的突发卑劣行为而终止的"1966年3月17日，《先驱报》提出了这样的观点:“一连串的政府和歌剧院信托基金都没有对该项目施加任何控制或命令，这不是他(乌重)的过错……他的理念是如此大胆，以至于他自己只能一步一步地解决问题。他对完美的坚持让他不断改变设计。”

悉尼歌剧院为一些现代建筑极其复杂的几何形体开辟了道路。这个设计是使用计算机辅助设计复杂形状的第一个例子。乌重和奥纳为悉尼歌剧院所开发的设计技术得到了进一步的发展，现在已经应用于建筑，如盖里和blobitecture的作品，以及大多数钢筋混凝土结构。该设计也是世界上第一个使用araldite将预制结构元素粘合在一起的设计，并证明了未来使用的概念。

这也是机械工程的第一步。另一家丹麦公司Steensen Varming,负责设计新空调装置,在澳大利亚最大的当时,提供超过600000立方英尺(17000使用的创新理念利用港口水来创建一个水冷热泵系统至今仍在运行。

开放

悉尼歌剧院于1973年10月20日在澳大利亚女王伊丽莎白二世的主持下正式开幕。一大群人出席了。伍重没有被邀请参加仪式，他的名字也没有被提及。开幕式进行了电视转播，包括焰火表演和贝多芬第九交响曲的表演。

建筑翻新

20世纪90年代末，悉尼歌剧院信托基金恢复了与伍重的沟通，试图达成和解，并确保他参与未来的建筑改造。1999年，他被信托公司任命为未来工作的设计顾问。

2004年，第一个室内空间改建为伍重设计，并以他的名字命名为“伍重房间”。它包含了一幅原始的乌松挂毯(14.00 x 3.70米)，叫做向卡尔·菲利普·伊曼纽尔·巴赫致敬。2007年4月，他提议对当时的歌剧院进行大规模重建。伍重于2008年11月29日去世。

2009年3月25日，伍重的儿子杨和女儿林在音乐厅举行了一场国家追悼会，澳大利亚表演艺术界的杰出人物在这里进行了表演、朗读和回忆。

2009年11月17日，工程完成了西大堂的翻新和无障碍设施的改善，这是自1999年伍重重新投入施工以来，完成的最大的建筑工程。该项目由伍重和他的儿子简设计，提供了改进的票务、厕所和隐身设施。新的自动扶梯和公共升降机为残疾人士和婴儿车家庭提供便利。著名残奥会运动员路易丝·索维奇(Louise Sauvage)被任命为该建筑的“无障碍大使”，为进一步改善残疾人服务提供建议。

2016年3月29日,原1959 tapestry勒·柯布西耶(2.18 x 3.55米),委托潜下心要挂在悉尼歌剧院,叫莱斯Des是飞机(骰子),终于公布了原位后所有的潜下心家人和他们家在丹麦举行50多年了。这幅挂毯在2015年6月的拍卖会上被悉尼歌剧院买走。现在，它悬挂在建筑的西部门厅，对公众开放。

2017年下半年，琼·萨瑟兰剧院关闭，以取代舞台设备和其他作品。

在伍重辞职后，公共工程部部长戴维斯·休斯和政府建筑师泰德·法默组织了一个团队来完成悉尼歌剧院的建设。建筑工作被分配给三个被任命的人，他们分别是Hall、Todd和Littlemore合伙人。David Littlemore负责施工监督，Lionel Todd负责合同文件，而Peter Hall则负责设计。回到悉尼后，Hall在政府Architect工作，这是新南威尔士州公共工程部的一个分支机构。在那里，他成为了一名有才华的设计建筑师，设计了许多法庭和大学建筑，包括新南威尔士大学的戈尔茨坦大厅，它在1964年赢得了约翰·苏尔曼爵士奖章。

霍尔于1966年初从政府建筑事务所辞职，开始自己的实践。在接受伍重的邀请之前(至少有两位著名的悉尼建筑师拒绝了)，霍尔与伍重进行了电话交谈。据报道，伍重告诉霍尔:他(霍尔)无法完成这项工作，政府必须邀请他回来。

霍尔同意接受这个角色，条件是伍重不可能再回来。尽管如此，他的任命并没有得到他的许多建筑师同事的赞同，他们认为只有伍重才能完成悉尼歌剧院的设计。伍重被解职后，一群抗议群众游行到贝纳朗角。一份请愿书也在流传，包括在政府建筑师办公室。彼得·霍尔是众多签署请愿书的人之一，请愿书要求恢复伍松的职务。

当Hall在1966年4月接受设计任务并被任命时，他想他会发现第三阶段的设计和文件已经很先进了。他发现，在座位容量、音响效果和结构等诸多方面，伍重都没有完全解决，还有大量的工作要做:126